建設(shè)材料分類及供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，客車行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈；同時(shí)隨著勞動(dòng)力成本、土地成本、原材料成本等生產(chǎn)要素的變化使其利潤(rùn)空間變得愈加狹小,而作為“第三利潤(rùn)源”的物流成本越發(fā)受到各大企業(yè)的關(guān)注。
　　本文以 A客車企業(yè)的整車原材料作為研究對(duì)象，首先根據(jù) A企業(yè)目前原材料分類的基礎(chǔ)上，在對(duì)傳統(tǒng)的分類方法的基本理論和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析和研究，并根據(jù)企業(yè)原材料的特點(diǎn)，采用層次分析法和ABC分類法相結(jié)合的分類方法，并應(yīng)用該方法對(duì) A客車企業(yè)整車原材

2、料進(jìn)行分類。最終將原材料分成五個(gè)類別。第二，對(duì)企業(yè)目前實(shí)際的采購(gòu)管理策略進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)原材料分類結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理水平以及各類別原材料的特點(diǎn)、性質(zhì)、相應(yīng)供應(yīng)商成熟度等，針對(duì)各個(gè)類別的原材料采用了差異性的采購(gòu)管理策略，即對(duì)于A類關(guān)鍵件采用聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）的訂購(gòu)策略；B類重要件采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的訂購(gòu)策略；對(duì)C類和D類一般件以及外協(xié)件采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的訂購(gòu)策略；對(duì) E類標(biāo)準(zhǔn)件、通用件采用定期訂購(gòu)的方法，通過(guò)定期訂購(gòu)