供應商分類模型及指標體系研究.pdf

1、自20世紀80年代以來,隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理和供應商管理越來越收到理論界和企業(yè)界的重視.越來越多的企業(yè)開始重視與供應商之間的合作,與對企業(yè)發(fā)展起關鍵作用和影響的戰(zhàn)略性供應商保持密切的合作關系.因此,如何判斷和選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應商作為本企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,就成了一個至關重要的問題,這也就是該文要研究的供應商分類問題.通過對供應商分類,判斷哪些供應商屬于戰(zhàn)略性供應商,是企業(yè)與戰(zhàn)略性供應

2、商建立合作伙伴關系的基礎,如果企業(yè)不能準確的識別戰(zhàn)略性供應商,不但會浪費企業(yè)大量的人力、財力等資源,更可能會使企業(yè)錯失很多良機,直接影響對企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢的建立與鞏固.然而,對于供應商的分類問題,目前還沒有一個比較科學準確的分類模型和分類指標,企業(yè)在判斷供應商類別時,往往只是依靠定性判斷和感覺經(jīng)驗,企業(yè)不能清楚的識別哪些供應商屬于戰(zhàn)略性供應商,哪些屬于普通供應商;哪些應該與之建立戰(zhàn)略合作關系,哪些可以繼續(xù)采取傳統(tǒng)的供應商管理模式.該

3、文在分析借鑒前人研究的基礎上,構造了一個供應商分類矩陣模型以及一個可以量化的指標體系,再通過一定的統(tǒng)計分析方法,使每一個供應商都可以在矩陣模型中定量的找到自己的位置,從而得到一個供應商的散點分布圖,通過供應商所處的位置來判斷它所屬于的類別.首先,該文回顧了供應鏈管理產(chǎn)生的背景、供應商管理在供應鏈管理中的重要地位,并簡單介紹了供應商管理的研究現(xiàn)狀,指出目前供應商管理中的分類研究存在的一些不足,并在前人基礎上提出了該文的研究問題、研究思路和

4、技術路線.其次,詳細介紹了供應商關系的發(fā)展演變、供應商分類管理和供應商選擇評價管理的研究現(xiàn)狀,為接下來該文的供應商分類模型和指標體系奠定了理論基礎.再次,在前人研究的基礎上構造了一個供應商分類矩陣模型,對矩陣的兩個緯度分別選擇若干評價準則,建立了一個可以量化的綜合指標體系,再運用層次分析法來分布判斷各緯度上評價指標的權重,最后將各指標綜合成一個線性函數(shù),求出供應商在每一個緯度上的相對排序,從而得到供應商在該二維矩陣平面上的散點分布圖,根