供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系的設(shè)計.pdf

1、本文選取供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇評價作為研究的課題，以幫助B公司改善供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)降低成本，加快市場響應(yīng)速度，奪回市場份額的目標(biāo)。 本文首先對供應(yīng)商關(guān)系的演變進(jìn)行研究，指出隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)由簡單的買賣關(guān)系走向供應(yīng)鏈合作關(guān)系，因此B公司應(yīng)該與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立“雙贏”的合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)商評價與選擇是建立供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，通過深入分析B公司在供應(yīng)商管理上存在

2、的問題和原因，建立了一套綜合的供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系。該體系從供應(yīng)商的質(zhì)量水平、技術(shù)水平、供貨能力、成本管理能力和業(yè)務(wù)保障能力這五個大方面著手評價，不僅包含質(zhì)量、成本、交貨期和財務(wù)等傳統(tǒng)指標(biāo)，還考慮了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商必須具備的其它一些能力，如生產(chǎn)柔性、配合開發(fā)能力和信息化水平等。此外，該體系還符合戰(zhàn)略合作伙伴長期發(fā)展的要求，不但評價供應(yīng)商目前的競爭優(yōu)勢，還要考察未來3至5年內(nèi)該供應(yīng)商在設(shè)備、技術(shù)上的發(fā)展規(guī)劃是否和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配

3、。 本文在分析比較了多種供應(yīng)商評價方法之后，采用了層次分析法（AHP）和因子分析法相結(jié)合的方法進(jìn)行供應(yīng)商評價。層析分析法是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價選擇。而因子分析法能夠克服層次分析法在遞階層次構(gòu)造和指標(biāo)權(quán)重確定上的主觀性。 最后，本文以B公司的塑膠件供應(yīng)商為研究對象，進(jìn)行了供應(yīng)商評價選擇的實例分析。根據(jù)評價結(jié)果，驗證了本文的評價體系和方法具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實用性，并且對B公司的