注塑車(chē)間提升效率建議

1、注塑生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率分析注塑生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率分析注塑生產(chǎn)達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。如果注塑生產(chǎn)中控制管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、修機(jī)修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大甚至發(fā)生安全意外等問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大減少，甚至出現(xiàn)虧損?！白⑺荛_(kāi)機(jī)不等于賺錢(qián)”，我們每一位注塑工作者都要提升自己的工作質(zhì)量和工作效率，努力

2、提升注塑技術(shù)管理水平，增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”。注塑成本是指生產(chǎn)過(guò)程中的全部耗費(fèi)，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析問(wèn)題處理問(wèn)題能力低、僅憑經(jīng)驗(yàn)做事、觀念落后、注塑技術(shù)管理水平低、跟著問(wèn)題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠

3、佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單超單生產(chǎn)、退貨返工、修模改模次數(shù)多及培訓(xùn)工作不到位等。一、周期時(shí)間與生產(chǎn)成本的關(guān)系周期時(shí)間與生產(chǎn)成本的關(guān)系注塑周期時(shí)間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期越短，生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間（熔膠時(shí)間）、開(kāi)模時(shí)間、頂出時(shí)間（含停留時(shí)間）、開(kāi)門(mén)時(shí)間、取貨時(shí)間、關(guān)門(mén)時(shí)間及鎖模時(shí)間等（特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)

4、間）?？s短注塑周期時(shí)間最主要的方法有：減小塑件壁厚流道尺寸（以縮短冷卻30萬(wàn)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)天數(shù)為：30000033120＝9.06天實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為：30000028980＝10.4天完成該訂單的生產(chǎn)需多花1.34天的時(shí)間，就會(huì)少賺2219元。該膠件的生產(chǎn)利潤(rùn)就會(huì)變?yōu)椋?.05－0.0074＝0.043元(是原來(lái)利潤(rùn)的86%)；如果一個(gè)注塑車(chē)間平均每天有5套模具需堵塞一個(gè)模腔生產(chǎn)，該企業(yè)一年就要減少37萬(wàn)元的利潤(rùn)。疊層模具是當(dāng)今塑料模具發(fā)

5、展的一項(xiàng)前沿技術(shù)；型腔是分布在2個(gè)或多個(gè)層面上的，呈重疊式排列，相當(dāng)于是將多副模具疊放組合在一起；通常注塑機(jī)在使用單層塑料注射模具的時(shí)候，其本身的注射量和開(kāi)模行程只使用了額定的20%~40%，沒(méi)有充分發(fā)揮注射機(jī)的性能，而疊層式注塑模具能夠在不增加鎖模力的基礎(chǔ)上，在1臺(tái)注射機(jī)1個(gè)操作人員的條件下能使產(chǎn)量根據(jù)層數(shù)成倍增加，可以極大地提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率，并能節(jié)約生產(chǎn)成本和人力資源。疊層式注塑模具最適于成型大型扁平制件、淺腔殼體類制件、小