工廠車間提高生產(chǎn)效率方案

1、如何提升工廠生產(chǎn)效率如何提升工廠生產(chǎn)效率現(xiàn)生產(chǎn)車間效率低迷的問(wèn)題原因:第一，文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒(méi)有企業(yè)歸屬感第一，文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒(méi)有企業(yè)歸屬感。第二，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套第二，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套。第三，薪酬機(jī)制不合理第三，薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績(jī)效工資即表現(xiàn)情況，按時(shí)考核，讓車間績(jī)效和個(gè)人聯(lián)繫起來(lái)。制度是硬性的，同時(shí)還要處理好與他們的關(guān)係。設(shè)定設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時(shí)要求多少每小時(shí)要求多少，

2、這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)來(lái)定試驗(yàn)來(lái)定，完不成的扣工時(shí)完不成的扣工時(shí)，超標(biāo)的加工時(shí)超標(biāo)的加工時(shí)，算是半績(jī)效式管理半績(jī)效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工員工經(jīng)常曠工，你要分析原因分析原因，是員工個(gè)人問(wèn)題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力或整體工作氛圍不好薪酬沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力或整體工作氛圍不好。這個(gè)需要分析出原因才能對(duì)癥下藥，有些時(shí)候公司中存在的問(wèn)題，並不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問(wèn)題管理機(jī)制的問(wèn)題。有記件員記件員工反映，即使他們已經(jīng)

3、達(dá)到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量達(dá)到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點(diǎn)下班休息一下，但是車間班長(zhǎng)仍然要求仍然要求他們加班到規(guī)定時(shí)間加班到規(guī)定時(shí)間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒(méi)有心思工作沒(méi)有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說(shuō)他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關(guān)心其健康也希望能關(guān)心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們?cè)琰c(diǎn)下班休息。因此建議是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請(qǐng)。1、加強(qiáng)班組管理（培訓(xùn)）、加強(qiáng)班組管理（培訓(xùn)

4、）能有一部分人存在這種想法，我們切不可以嚴(yán)厲的批評(píng)來(lái)對(duì)待他們，否則就會(huì)堵塞言路。強(qiáng)化制度化管理要想讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實(shí)行工廠制度化管理實(shí)行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善完善《生産規(guī)章制度生産規(guī)章制度》和《職工獎(jiǎng)懲制度職工獎(jiǎng)懲制度》，使各項(xiàng)制度更貼近工廠實(shí)際情況，並具有更好

5、的可操作性，同時(shí)還要適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。在此，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，各項(xiàng)規(guī)章制度必須要細(xì)各項(xiàng)規(guī)章制度必須要細(xì)，要達(dá)到工作中所遇到的任何問(wèn)題都能找到擬定的處理方法這一水平要達(dá)到工作中所遇到的任何問(wèn)題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時(shí)注意積累信息，並根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)地對(duì)各項(xiàng)制度根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)地對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修改進(jìn)行修改，切不可一成不變切不可一成不變。此外，各項(xiàng)制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方各項(xiàng)制度必須要張榜公布在車間顯眼的

6、地方，以備員工以備員工隨時(shí)查看隨時(shí)查看，讓他們讓他們隨時(shí)都能明白他們的行為將會(huì)讓他們得到什麼樣明白他們的行為將會(huì)讓他們得到什麼樣的獎(jiǎng)賞或得到什麼樣的懲罰的獎(jiǎng)賞或得到什麼樣的懲罰（員工新進(jìn)時(shí)，我們跟他們講公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，更何況他們也還不清楚以後將會(huì)遇到什麼樣的情況，所以他們就不會(huì)重視各項(xiàng)制度，因此到最後也就會(huì)變得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我們把制度張貼公布，這樣當(dāng)員工發(fā)生什麼狀況時(shí)，他們就會(huì)去