A醫(yī)療器械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年以來，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平均增速在25％左右，遠高于同期國民經(jīng)濟平均增長水平。中國已初步建立了多學科交叉的醫(yī)療器械研發(fā)體系，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，一些地區(qū)呈現(xiàn)集群發(fā)展態(tài)勢。隨著新醫(yī)改政策和擴大內(nèi)需政策的實施，尤其是對基層衛(wèi)生體系建設投入的大幅增加，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場前景非常廣闊。2010年，先進醫(yī)療設備、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學工程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化列入我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇。<

2、br>　　A醫(yī)療器械公司作為中國這個新興市場的新員，如何抓住市場變化的需求，滿足當今客戶多樣化的需求，在國內(nèi)基礎(chǔ)研究底子薄，勞動力成本不斷上升，國內(nèi)外原材料持續(xù)上漲的挑戰(zhàn)下，依靠技術(shù)創(chuàng)新，工藝改造，大力推行自主創(chuàng)新等手段，以保持核心競爭力，利潤率和凈利潤的同步增長，從而推動市場占有率的就一步提高，是企業(yè)得以生存和進一步發(fā)展的根本。
　　本文以A醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱A公司）為背景，運用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣

3、等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用SWOT矩陣分析企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出通過技術(shù)創(chuàng)新，工藝流程再造，大力等手段，改變傳統(tǒng)盈利模式來謀發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
　　該公司正處于歷史最高峰的發(fā)展擴張階段，傳統(tǒng)的技術(shù)手段弊端越來越顯現(xiàn)無遺，迫切要求先進的技術(shù)手段和自動化的設備更新來提高產(chǎn)能，使企業(yè)更上一層樓，從而推動公司董事會的增資再擴大計劃實施。更重要的是，