上海醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司衛(wèi)生材料廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)療器械行業(yè)是有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值一直保持快速增長(zhǎng)，平均增幅一直保持在12％-15%的水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對(duì)健康投入的增加、人口老齡化、新醫(yī)改政策的實(shí)施加上國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新的大力扶持，未來(lái)10-15年將迎來(lái)飛速發(fā)展的“黃金時(shí)期”。然而，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)中，門類眾多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)中脫穎而出，需要超前的戰(zhàn)略思維。本文旨在運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與方法，在對(duì)上海醫(yī)療器械（集

2、團(tuán)）有限公司衛(wèi)生材料廠內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，抓住面臨的各種機(jī)遇，整合各種內(nèi)部資源，使之轉(zhuǎn)化形成企業(yè)發(fā)展的有利條件，以便全面把握方向、占領(lǐng)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
　　本文闡述了戰(zhàn)略理論發(fā)展各個(gè)階段的思想，以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”，對(duì)企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，找出機(jī)會(huì)和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部條件找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在SWOT分析、BCG矩

3、陣分析基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略經(jīng)典理論的共同點(diǎn)局限在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定時(shí)期的業(yè)務(wù)、模式，而現(xiàn)有學(xué)者提出的戰(zhàn)略核心思想是企業(yè)在結(jié)構(gòu)性變化時(shí)期要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)市場(chǎng)：已知的市場(chǎng)和未知的市場(chǎng)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)跳出眼前已知的市場(chǎng)，而應(yīng)在未知的、結(jié)構(gòu)性變化當(dāng)中有所突破、有所發(fā)展。因此，在制定本企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)，面對(duì)變化的市場(chǎng)，跳出現(xiàn)有的思維定勢(shì)，結(jié)合目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及醫(yī)療器械領(lǐng)域新材料、新技術(shù)運(yùn)用，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)根據(jù)

4、未來(lái)發(fā)展的軌跡，前瞻性的進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　上海醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司衛(wèi)生材料廠采取企業(yè)的發(fā)展總體戰(zhàn)略方針是通過技術(shù)改造和工藝攻關(guān)提高產(chǎn)品能級(jí)，同時(shí)在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上尋找差異化優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力，逐步做優(yōu)治療性貼膏，做強(qiáng)醫(yī)用膠帶，做大醫(yī)用敷料產(chǎn)品。時(shí)刻關(guān)注醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)變革，選擇時(shí)機(jī)進(jìn)入新領(lǐng)域。打響上衛(wèi)品牌，成為國(guó)內(nèi)重要的衛(wèi)生材料生產(chǎn)基地之一。根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，與之相配套的職能戰(zhàn)略有：著眼于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型