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文檔簡介
1、本文從華電重工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程及績效評價體系現(xiàn)狀出發(fā),對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)績效評價方法進(jìn)行研究分析。并選擇有針對性的流程,在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上闡述如何進(jìn)行績效評價。另外,本文還對業(yè)務(wù)流程重組、績效評價的實施分別進(jìn)行了論述。
主要研究工作有以下兩個方面,一是基于華電重工戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行有效的企業(yè)流程再造、現(xiàn)有典型業(yè)務(wù)流程如何重組以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求以及業(yè)務(wù)流程重組需要的支持體系。再者是基于特定戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程重
2、組前提下,如何根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,有效的進(jìn)行流程績效分析。
通過研究,初步完成華電重工基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程重組的必要性論述和企業(yè)通過基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)法來建立戰(zhàn)略性績效評價體系。在研究過程中的創(chuàng)新點:一是基于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組以外客戶滿意度為目標(biāo)的模式,提出業(yè)務(wù)流程重組成功內(nèi)部滿意度概念以及華電重工如何建立業(yè)務(wù)流程重組所需要的支持系統(tǒng)。二是結(jié)合華電重工的實際情況,對建立績效評價體系的方法進(jìn)行論述并提出績效評價的方
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