勘察設(shè)計(jì)院年終考核辦法

1、設(shè)計(jì)所績效考核細(xì)則設(shè)計(jì)所績效考核細(xì)則設(shè)計(jì)所績效考核細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)設(shè)計(jì)所員工績效考核管理，提高員工工作效率、能力、科學(xué)、真實(shí)的評價(jià)各員工工作績效，建立設(shè)計(jì)所有效的激勵(lì)約束機(jī)制和反饋機(jī)制。通過考核，使員工加深對自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，引導(dǎo)員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強(qiáng)設(shè)計(jì)所組織凝聚力，提高競爭力，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條第二條本辦法稱設(shè)計(jì)所項(xiàng)目績效考核（以下稱績效考核）是指設(shè)計(jì)所對設(shè)計(jì)所全體成員在考核周期內(nèi)

2、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理成果作出的整體綜合評價(jià)。第三條第三條績效考核根據(jù)設(shè)計(jì)所與設(shè)計(jì)院簽訂的《年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值完成目標(biāo)》、考核周期內(nèi)院項(xiàng)目完成情況和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的定性及定量評價(jià)方法相結(jié)合的辦法進(jìn)行。第四條第四條本辦法適用于設(shè)計(jì)所各設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)所績效考核細(xì)則（3）制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指標(biāo)為主，定性考核的指標(biāo)及定量考核指標(biāo)相結(jié)合的方法。盡可能的做到客觀、可靠、公平。（4）考核要有一定的透明度，不能搞

3、黑箱操作，并允許考核對象對考核結(jié)果的申訴或解釋。（5）大部分考核活動(dòng)應(yīng)結(jié)合員工在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)來開展。第十條第十條績效考評對象績效考評對象包括設(shè)計(jì)所中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、員工，分為三類考核對象。三類考核對象的考核要求和重點(diǎn)不同，詳見考核表。所有的考核將分為季度考核和年度考核，考核貫穿全年，并用百分制的形式進(jìn)行考核打分。第十一條第十一條績效考評周期（1）考核分為定期考核（季度、年終）、不定期考核。（2）季度績效考核每季度進(jìn)行一次，最

4、后一個(gè)季度為年終績效考核。季度的考考核工作必須在每季度結(jié)束后的十天內(nèi)完成。（3）年終績效考核成績應(yīng)加權(quán)計(jì)算前四個(gè)季度成績。第十二條第十二條績效考核的步驟（1）設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作表現(xiàn)的進(jìn)行評價(jià)；（3）考核結(jié)果應(yīng)給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。具體可以分解為以下幾步：（1）明確界定員工的工作；（2）界定績效考核的考核指標(biāo)；（3）選擇和創(chuàng)建績效考核的方法；（4）將考核方法介紹給管理者和員工，