公司架構(gòu)與職能

1、公司組織構(gòu)架圖（初稿）公司組織構(gòu)架圖（初稿）崗位與職責(zé)崗位與職責(zé)崗位：董事長位：董事長定員：員：1人董事長戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中心中心財務(wù)部總經(jīng)辦行政中心（行政總監(jiān)：1人）運營中心（運營總監(jiān)：1人）分支機構(gòu)IT部人力資源文案中心行政事務(wù)車隊票據(jù)中心地州網(wǎng)點總貨場法務(wù)部行政部客服部商務(wù)部項目部運營部中心主任：1人；規(guī)劃員：3人；成員若干財務(wù)總監(jiān)：1人；資金管理：2人；會計：2人；出納：2人（工資、代收款）總經(jīng)理：1人；助理：1人；（根

2、據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)副總）直屬下屬：信息員直屬下屬：信息員協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦財務(wù)部財務(wù)部職責(zé)職責(zé)1、負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事長工作。2、根據(jù)董事長意圖，綜合公司過往經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理制定公司年度市場服務(wù)定位、戰(zhàn)略核心運營項目。3、負責(zé)進行市場行業(yè)調(diào)查，收集市場各類行業(yè)信息，選擇適合公司可操作行業(yè)客戶、項目客戶，并進行經(jīng)營利率與風(fēng)險評估。4、根據(jù)公司發(fā)展與市場需求，制定階段服務(wù)項目推進計劃。5、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同

3、時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、負責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。7、根據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，在每年12月25日前負責(zé)制定公司下一年度發(fā)展計劃和重點推進項目。8、負責(zé)監(jiān)督各部門年度和季度經(jīng)營任務(wù)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)。財務(wù)部財務(wù)部崗位：部長位：部長定員：員：1人直屬上級：董事長直屬上級：董事長直屬下級：資金會計直屬下級：資金會計