化妝品公司組織架構(gòu)及部門職能

1、化妝品公司組織架構(gòu)及部門職能化妝品公司組織架構(gòu)及部門職能 化妝品公司組織架構(gòu)及部門職能2012 1、董事會辦公室：在董事會秘書領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理公司信息披露事務(wù)、負責資本市場維護及其他證券事務(wù)管理工作；按照法律、法規(guī)及監(jiān)管層對上市公司的要求，對公司運營提出建議并推動實施。 2、戰(zhàn)略發(fā)展部：負責制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，負責公司的戰(zhàn)略執(zhí)行管理，進行行業(yè)以及公司的相關(guān)研究。 3、審計部：負責組織公司風險管理、內(nèi)部控制、資產(chǎn)安全

2、、運營效率等方面的審計工作。 4、營銷管理部：負責策劃、完善并推進營銷運營戰(zhàn)略；組織協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的營銷運營目標，領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)銷售計劃目標任務(wù)。 5、市場部：領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、終端形象等市場推廣工 作。 6、銷售一部：負責制定并推進實施現(xiàn)代渠道的全面銷售戰(zhàn)略、銷售方案，確保銷售目標的達成，有效管理客戶。 7、網(wǎng)絡(luò)營銷部：負責網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)品牌推廣及網(wǎng)絡(luò)銷售工作。 8、銷售三部：負責全國專營店渠道代理商、網(wǎng)點的管理

3、工作。 9、通路行銷部：負責公司通路行銷整體工作統(tǒng)籌管理及市場行銷相關(guān)工作。 10、培訓部：負責公司全國營銷培訓整體規(guī)劃、培訓管理，并通過實施培訓為公司銷售目標的達成提供有效的支持。 11、銷售行政部：負責銷售行政流程的制定、銷售訂單的系統(tǒng)化服務(wù)與支持及銷售部特殊業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)等工作。 12、研發(fā)部：負責公司產(chǎn)品研發(fā)、科研項目規(guī)劃、學術(shù)交流、知識產(chǎn)權(quán)實施和管理、質(zhì)量事故處理、本草活性成分的研究和應(yīng)用等工作。 13、財務(wù)部：負責公司的財務(wù)

4、預(yù)算、財務(wù)管理與分析、會計核算、資金管理等工作。 14、人力資源部：負責公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助并配合公司管理層以及各級職能部門的人力資源管理，為公司發(fā)展提供持續(xù)的人力資源保障。 15、信息部：負責公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與維護。 16、客服部：負責客戶服務(wù)及投訴的處理工作。 17、督察部：負責公司運營效率、內(nèi)部控制、資產(chǎn)安全等方面的督察工作。 18、總經(jīng)辦：負責公司的經(jīng)營管理，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，完成年

5、度經(jīng)營目標和各項指標；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道，監(jiān)督與指導(dǎo)下屬部門工作。 19、行政部：負責對公司辦公資產(chǎn)、用品、行政檔案及相關(guān)資質(zhì)等的管理工作。 20、運營管理部：負責實施供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)質(zhì)量的業(yè)務(wù)營運和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)計劃目標任務(wù)。 21、銷售計劃部：結(jié)合公司目標，對公司產(chǎn)品做銷售預(yù)測，為工廠生產(chǎn)及相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)依據(jù)；確保庫存合理周轉(zhuǎn)。 22、采購部：負責公司供應(yīng)鏈物資采購管理工作。 23、生產(chǎn)部：組織和實施公