供應(yīng)商審核評價管理制度

1、供應(yīng)商評價管理制度供應(yīng)商評價管理制度1目的目的對原輔材料、外購（協(xié)）件的供應(yīng)商進(jìn)行審核，并對其進(jìn)行評價，確保所采購物品滿足其產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和相關(guān)法規(guī)要求。2范圍范圍適用于本公司供應(yīng)商的管理和控制。3職責(zé)職責(zé)3.1采購部負(fù)責(zé)本制度的具體實施并歸口管理。3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購物資的驗證。4內(nèi)容內(nèi)容4.1審核要求4.1.1準(zhǔn)入審核：采購部制定供應(yīng)商準(zhǔn)入要求，建立供應(yīng)商檔案。根據(jù)采購信息，包括采購物品類別、驗收準(zhǔn)則、規(guī)格型號、規(guī)程、圖樣等內(nèi)容，對

2、供應(yīng)商經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，必要時開展現(xiàn)場審核，以確保采購物品符合要求。4.1.2過程審核：技術(shù)部建立采購物品在使用過程中的審核要求，對采購物品的進(jìn)貨查驗、生產(chǎn)使用、檢驗情況、不合格品處理等方面進(jìn)行審核并保持記錄，保證采購物品在使用過程中持續(xù)符合要求。4.1.3評估管理：采購部建立評估要求，對供應(yīng)商定期進(jìn)行綜合評價，回顧分析其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨能力、產(chǎn)品合格率等。對結(jié)果為不滿

3、意的供應(yīng)商，采取淘汰或改進(jìn)措施。采購物品的生產(chǎn)條件、規(guī)格型號、圖樣、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素發(fā)生重大改變時，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行重新評估，必要時進(jìn)行現(xiàn)場審核4.2審核要點4.2.1文件審核4.2.1.1供應(yīng)商資質(zhì)，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、合法的生產(chǎn)經(jīng)營證明文件等；4.2.1.2供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系文件；4.2.1.3采購物品生產(chǎn)工藝說明；4.2.1.4采購物品性能、規(guī)格、型號、安全性評估材料、企業(yè)自檢報告或有資質(zhì)檢驗機

4、構(gòu)出具的有效檢驗報告。4.2.1.5、其他所需的文件和資料。4.2.2特殊采購物品的審核4.2.2.1如對潔凈級別有要求的，在可能的情況下對供應(yīng)商的生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場審核。4.2.2.2根據(jù)外協(xié)加工采購物品的要求和特點，對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制情況開展現(xiàn)場審核。4.3新供應(yīng)商的選擇、評價與審核：根據(jù)《外購（協(xié)）件清單》及質(zhì)量要求，采購部調(diào)查和了解市場信息，提供有生產(chǎn)能力、交貨及時、質(zhì)量穩(wěn)定、信守合同的單位，作為候選供應(yīng)商。4.5.3若