B2C服裝企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究.pdf

1、自2000年卓越網(wǎng)，2003年淘寶網(wǎng)等先后成立，經(jīng)過10多年的發(fā)展，電子商務(wù)商業(yè)模式逐步受到公共認(rèn)可；2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)，更是將電商模式推向了新一輪發(fā)展高潮。特別是2008年凡客誠品獲得大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資，利用資本驅(qū)動(dòng)，快速占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)服裝銷量第一的位置，更是將B2C商業(yè)模式推向了炙手可熱的境地。2011年凡客銷量達(dá)到35億，但規(guī)?；澈?，遲遲未能盈利，企業(yè)需要不斷吸收新的資本維持運(yùn)轉(zhuǎn)；反觀依托淘寶網(wǎng)興起的“淘品牌”七格格，韓都衣

2、舍等，在短短3年間將年銷售額達(dá)到了3～4億人民幣規(guī)模，但基本保持盈利狀態(tài)。2012年1月，凡客沖擊納斯達(dá)克上市未果，為B2C持續(xù)的火熱降了溫，隨后凡客進(jìn)行了大規(guī)模裁員，收縮產(chǎn)品線等一系列戰(zhàn)略調(diào)整。如何在快速規(guī)模化與公司盈利之間尋求平衡，已成為企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。本文通過分析B2C服裝供應(yīng)鏈內(nèi)容與B2C服裝供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，得出B2C服裝企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源影響因素，構(gòu)建了基于來源的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，為下文通過代表性服裝企業(yè)凡客誠品，韓都衣舍，

3、七格格等，得出基于此模式的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略尋求了理論支撐。
　　本文構(gòu)建的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系包括風(fēng)險(xiǎn)來源定性化分析體系，定量化分析體系，因子與重點(diǎn)影響指標(biāo)因素三部分。
　　1定性化分析指標(biāo)體系包括：風(fēng)險(xiǎn)來源的衡量指標(biāo)體系（重點(diǎn)選取了15個(gè)指標(biāo)）與參照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)影響因子體系（5因子體系）。
　　2定量化分析指標(biāo)體系包括：問卷調(diào)查因子～風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)李克特打分表，銷售額與外來指標(biāo)影響因素分析列表。
　　3因子與重點(diǎn)指標(biāo)

4、因素體系：SPSS16.0因子分析列表，基于因子分析構(gòu)建的各指標(biāo)因素對應(yīng)權(quán)重列表。
　　本文通過設(shè)計(jì)顧客消費(fèi)體驗(yàn),李克特因子與指標(biāo)因素調(diào)查列表，分析了影響 B2C服裝企業(yè)銷售的量化指標(biāo)體系。在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過尋找關(guān)鍵指標(biāo)因素，計(jì)算得到權(quán)重系數(shù)較大的指標(biāo)因子，風(fēng)險(xiǎn)來源影響因素。
　　本文構(gòu)建的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中具有較大的參考價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。在論文研究中分別采用了問卷調(diào)查法，李克特打分法，文獻(xiàn)歸納法，定性化與定