中國B2C網(wǎng)上書店的供應鏈庫存控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國B2C網(wǎng)上書店的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的格局,對出版行業(yè)的供應鏈提出了更高要求,尤其是B2C書店的庫存管理能力,不僅關系到書店能否在保持低價的基礎上提供優(yōu)質(zhì)的服務,從而在激烈的競爭中保持絕對優(yōu)勢,而且其信息技術的應用和強調(diào)供應鏈上下游的協(xié)同管理,對促進我國出版行業(yè)信息化技術的發(fā)展和解決行業(yè)中整體庫存水平較高等問題具有重要意義。
　　 本文根據(jù)供應鏈、供應鏈管理、供應鏈戰(zhàn)略以及庫存管理的基礎理論,結合我國出版業(yè)供應鏈現(xiàn)狀及其

2、特點,建立了B2C網(wǎng)上書店庫存管理的分析模型,通過深入分析影響供應鏈整體庫存成本和供應鏈響應時間的制約因素,分析的目標不僅著眼于降低B2C書店自身的庫存成本和提高客戶服務水平,而且強調(diào)在供應鏈環(huán)境下,降低整體庫存成本和提高供應鏈的快速響應性。
　　 在以上理論分析的基礎上,結合全球最成功的B2C網(wǎng)上書店——亞馬遜(AMAZON.COM)公司的實例,從亞馬遜的庫存管理流程,以及美國出版業(yè)供應鏈上中游的強大力量對其庫存管理的支持與促

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