供應(yīng)鏈核心企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對于企業(yè)自身而言，為了贏得生存和發(fā)展的空間，必須打破傳統(tǒng)的地域、行業(yè)、企業(yè)的思維限制，在市場中尋求包括供應(yīng)商在內(nèi)供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的互補(bǔ)和共生，以獲得極大的生產(chǎn)有效性。但是在供應(yīng)鏈的每一級中都存在著不確定性，而這些不確定性正是引起供應(yīng)鏈管理困難的主要原因之一。供應(yīng)鏈中的風(fēng)險是企業(yè)和組織在管理與決策中不可回避卻又十分棘手的問題。 本文著重從供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角度，對風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避作了討論。分別從戰(zhàn)略合作風(fēng)險

2、和需求變化風(fēng)險兩個角度提出了供應(yīng)鏈核心企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測辦法及規(guī)避途徑。 在合作風(fēng)險預(yù)測方面，主要采用了粗集理論。粗集理論法根據(jù)歷史資料總結(jié)出來的數(shù)據(jù)，結(jié)合適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型，確定各種風(fēng)險因素的大小。并通過對各種風(fēng)險因素的分析，給出了規(guī)避的辦法。 在對需求變化風(fēng)險的研究中，本文在總結(jié)通常所用需求預(yù)測方法不足之處的基礎(chǔ)上，提出了采用了“合作、計劃、預(yù)測、補(bǔ)充(CPFR)”進(jìn)行預(yù)測。CPFR是應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個