基于產(chǎn)業(yè)價值鏈T公司與供應(yīng)商共贏機(jī)制的研究.pdf

1、本文的核心是T公司如何基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的觀點，建立與供應(yīng)商共贏機(jī)制。
　　共贏機(jī)制，從說文解字的角度，本人認(rèn)為可以這樣理解：共與贏是相互作用的，合作的前提下產(chǎn)生增值，在增值的基礎(chǔ)上改善關(guān)系，相輔相成，而機(jī)制就是對這種增值能力以及合作關(guān)系的保障，使其具有延續(xù)性。這些都可以在產(chǎn)業(yè)價值鏈理論與博弈論中找出相應(yīng)的理論支撐。
　　從宏觀來看，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅僅是企業(yè)本身的優(yōu)勢，還來自于整條產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢，也是“

2、鏈與鏈之間的競爭”。在微觀分析層面，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間存在利益的博弈，從完全自利的角度會導(dǎo)致下游強(qiáng)勢企業(yè)通過控制價格或交貨方式來達(dá)到損毀上游企業(yè)利益的結(jié)果。但這個短期的“利好”會犧牲掉上游的創(chuàng)新能力，影響整個連通的響應(yīng)能力，也會最終犧牲掉下游企業(yè)的盈利能力，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的企業(yè)是一種唇齒相依的關(guān)系。
　　本文對T公司產(chǎn)業(yè)價值鏈的外部宏觀環(huán)境，T公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈中的內(nèi)部微觀環(huán)境，以及與其它產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢做出分析。然后提出T

3、公司所面臨的困境，這些難題是紛繁復(fù)雜的。在全球化的背景下，一家企業(yè)很難完成一條價值鏈的所有功能，絕大多數(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮具有自身優(yōu)勢的功能。在瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境中，很難獨善其身。必須要在產(chǎn)業(yè)鏈中需找資源互補(bǔ)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果單一就事論事就無法找出問題的根源。
　　本人通過價值鏈中商品流的價值挖掘和信息流的價值發(fā)現(xiàn)，提高T公司產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力，并且以價值共享為框架，形成合作博弈，改善T公司與供應(yīng)商的關(guān)系，從而使得基于商品流和