平衡記分卡在商業(yè)銀行績(jī)效管理中設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、傳統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)是使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量的考核，這種方式忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)過(guò)程等綜合指標(biāo)的考慮，過(guò)分強(qiáng)調(diào)單一的、事后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為改變?cè)嫉目己朔绞?，把商業(yè)銀行的管理體系從粗放式經(jīng)營(yíng)模式理念向以風(fēng)險(xiǎn)管理理念轉(zhuǎn)變的精細(xì)化管理。要求IT部門開(kāi)發(fā)一個(gè)建立在新的理論基礎(chǔ)之上的利用最新計(jì)算機(jī)技術(shù)的新一代商業(yè)銀行績(jī)效管理應(yīng)用系統(tǒng)。
　　在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研制中，本人主要承擔(dān)了平衡計(jì)分卡的模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用程序的KPI展現(xiàn)功能的實(shí)現(xiàn)等工作。完成了適用于

2、商業(yè)銀行績(jī)效管理的平衡計(jì)分卡的各個(gè)緯度的KPI設(shè)計(jì)，采用B/I工具，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的集成和開(kāi)發(fā)，IBM公司的Cognos產(chǎn)品將各項(xiàng)KPI進(jìn)行了展現(xiàn)，采用銀行的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模型建立、數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)換和裝載，最終采用J2EE開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)和PORTAL系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)，構(gòu)建起績(jī)效管理的智能化商務(wù)平臺(tái)，滿足了業(yè)務(wù)管理部門的需要。（如：機(jī)構(gòu)績(jī)效分析、產(chǎn)品分析、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)分析、綜合統(tǒng)計(jì)分析等功能）最后對(duì)本文中