平衡記分卡在壽險公司戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國保險市場的開放和準入限制的逐步放寬，保險公司數(shù)量快速增加，規(guī)模較大的保險公司所占市場份額逐步下降，保險業(yè)寡頭壟斷的格局被打破，市場競爭日趨激烈。從總體競爭格局看，市場競爭主體日趨增多，市場集中度不斷下降。從產(chǎn)品競爭格局看，壽險市場高度集中，意外險、健康險競爭激烈。從中外資公司競爭格局看，中資公司依然占據(jù)絕對優(yōu)勢，但外資公司發(fā)展迅速，中資公司面臨著日益嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。從地域競爭格局看，東部發(fā)達地區(qū)競爭激烈，中西部地區(qū)競爭相對平緩。

2、從保險公司競爭力比較看，市場規(guī)模越大、經(jīng)營歷史越長的公司，經(jīng)營效率較高，競爭力較強。
　　 面臨日益激烈的競爭，人壽保險公司要提升核心競爭力，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，需要一套切實可行的內(nèi)部管理體系作支撐，有效的績效管理體系是其中重要的組成部分但是從目前的現(xiàn)狀來看，戰(zhàn)略的實施遇到一系列的障礙，還存在把績效考核當成績效管理，過渡依賴財務(wù)評價，缺乏科學的績效指標體系等種種問題。為了提高戰(zhàn)略實施的效果和效率，壽險公司契待建立有效的績效管理體系，

3、而平衡記分卡是能夠幫助壽險公司進行戰(zhàn)略實施的有效的績效管理工具。
　　 本文采用了理論聯(lián)系實際的方法，首先分析了人壽保險公司面臨的新競爭形勢，較為透徹地分析了新形勢下壽險公司應(yīng)當采取的各項戰(zhàn)略，并指出了目前績效管理體系的薄弱之處。接著對平衡記分卡的理論基礎(chǔ)，在公司發(fā)展中的重要意義，指出平衡記分卡是幫助壽險公司進行戰(zhàn)略實施的有效的績效管理工具，并對平衡記分卡的實施步驟進行了詳細的闡述。最后根據(jù)人壽保險公司的現(xiàn)實戰(zhàn)略目標，運用平衡記