基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、全球化是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)顯著發(fā)展趨勢(shì)，相比于戰(zhàn)略制定，如何開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就成為了一個(gè)更加重要的課題。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施對(duì)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分關(guān)鍵的作用。所以，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實(shí)施的理論進(jìn)行研究是很有必要的。
　　論文全面深入地分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理研究與實(shí)踐現(xiàn)狀，研究當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施研究領(lǐng)域的成果與存在的不足，以平衡記分卡為基礎(chǔ)理論框架，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

2、管理路徑。明確平衡記分卡對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的適用性及對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的處理，針對(duì)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)對(duì)平衡記分卡進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建五維平衡記分卡，分析基于平衡記分卡的資源配置過(guò)程，構(gòu)建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)流程。
　　針對(duì)研究領(lǐng)域中對(duì)平衡記分卡因果關(guān)系的質(zhì)疑，本文研究平衡記分卡戰(zhàn)略地圖的因果邏輯，分析其存在的合理性及其對(duì)平衡記分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的重要意義。研究認(rèn)為在平衡記分卡中存在基于概率的因果關(guān)系。以建筑施工企業(yè)為對(duì)

3、象，采用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)五維平衡記分卡因果關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，研究結(jié)果驗(yàn)證了建筑施工企業(yè)五維平衡記分卡中存在基于概率的因果關(guān)系。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)資源的支持，本文將企業(yè)預(yù)算管理與平衡記分卡理論相結(jié)合，構(gòu)建基于平衡記分卡的預(yù)算管理框架，以戰(zhàn)略預(yù)算分配資本預(yù)算，以作業(yè)預(yù)算分配經(jīng)營(yíng)預(yù)算，構(gòu)建了整合的預(yù)算管理體系。并對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定過(guò)程進(jìn)行博弈分析，為消除企業(yè)預(yù)算分配過(guò)程中的利益博弈給出具體的改進(jìn)措施。同時(shí)，本文研究了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)

4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用，從人力資本、信息資本和組織資本三個(gè)方面研究無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)備度狀況，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略能夠協(xié)調(diào)一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文研究戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的意義，分析戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的影響因素，在對(duì)各維度指標(biāo)設(shè)計(jì)深入分析的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)為例構(gòu)建基于平衡記分卡的相互支撐、互為因果、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的多層次戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系。針對(duì)平衡記分卡沒(méi)有對(duì)企業(yè)績(jī)效