中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響,我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜、殘酷,尤其是中小企業(yè),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更是日益加劇。在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下,越來(lái)越多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始意識(shí)到,單憑企業(yè)自身的實(shí)力很難適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念,尋求戰(zhàn)略合作伙伴,才能彌補(bǔ)自身的戰(zhàn)略缺口,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。與獨(dú)立拓展、兼并收購(gòu)相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新型的企業(yè)合作模式,無(wú)論是在適應(yīng)環(huán)境的能力方面,還是在市場(chǎng)滲透的能力方面,都更能滿足中小企業(yè)發(fā)

2、展的需要,因此也就成為中小企業(yè)進(jìn)入新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的必然選擇。但是,戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐所表現(xiàn)出的高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗率,卻使得眾多中小企業(yè)望而卻步。因此,現(xiàn)階段研究中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題就顯得尤為必要。
　　本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及定性、定量相結(jié)合的研究方法,對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的分類、形成誘因、評(píng)價(jià)、控制機(jī)制進(jìn)行了理論探討。首先從聯(lián)盟的三個(gè)層面,即外部環(huán)境、聯(lián)盟層面、聯(lián)盟成員企業(yè)三個(gè)方面對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳盡分類,并從深

3、層次剖析了不同風(fēng)險(xiǎn)形成的原因;其次,綜合運(yùn)用專家意見(jiàn)法、層次分析法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案,并對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了整體評(píng)價(jià);最后,基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)部分的分析,構(gòu)建了中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,即信任機(jī)制、伙伴選擇機(jī)制、利益分配機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制以及聯(lián)盟退出機(jī)制。在這部分內(nèi)容中,不僅嘗試塑造聯(lián)盟的信任環(huán)境來(lái)控制聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn),還從聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)環(huán)節(jié)入手控制風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)注重聯(lián)盟各方的溝通與協(xié)調(diào),并從正向