中小企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研究.pdf

1、戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏是目前中小企業(yè)不能保持有效持續(xù)發(fā)展和企業(yè)失敗的最主要原因之一;同時(shí)快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)常面臨環(huán)境的高度不確定性,如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)現(xiàn)二次飛躍也常困擾著中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者.由于當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的形成主要是大企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的總結(jié),其運(yùn)用也主要是在大企業(yè)中運(yùn)用,因此中小企業(yè)很難模仿大企業(yè)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理.如何有效地為中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供咨詢服務(wù),已成為一個(gè)非常有現(xiàn)實(shí)意義的課題.本文在戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,結(jié)合戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐,研

2、究了適用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢的程序.對(duì)信息收集方法、戰(zhàn)略分析方法、戰(zhàn)略定位和規(guī)劃實(shí)施方法針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié).對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理,特別是從事中小企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的人員有一定實(shí)踐上的借鑒意義.本文將多家中小企業(yè)成功的案例實(shí)踐結(jié)合當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行提煉,并形成一套較適用于目前我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的運(yùn)用模型,并采用大量實(shí)踐例證來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略管理理論在咨詢中如何有效利用;針對(duì)當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論中的諸多模型和分析工具,結(jié)合中小企業(yè)的咨詢案例對(duì)模型

3、和工具的運(yùn)用方法進(jìn)行了研究,如行業(yè)分析模型、SPACE模型、同心多元化模型、五要素模型、波士頓矩陣、生命周期模型、資源利用—轉(zhuǎn)移矩陣、價(jià)值曲線、因果分析、平衡計(jì)分卡、項(xiàng)目投資敏感性分析等.借鑒現(xiàn)代審計(jì)學(xué)的思想和方法對(duì)中小企業(yè)管理咨詢中信息的收集、分析與復(fù)核中進(jìn)行了探討.本文不僅為中小企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐提供一套確實(shí)可行的理論操作方法,而且對(duì)戰(zhàn)略管理理論如何在中小企業(yè)的實(shí)踐中應(yīng)用作了大量分析和闡述,對(duì)理論模型和工具的運(yùn)用結(jié)合研究對(duì)象的特點(diǎn)有