電力施工企業(yè)培訓(xùn)體系問題與對(duì)策研究——以SS公司為例.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”期間，國(guó)家將投入巨資用于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，完成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局，使電網(wǎng)資源配置能力、運(yùn)行效率、安全水平、科技水平得到全面提升。
　　電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)極其繁重，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電力施工企業(yè)需要合適的人力資源數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。鑒于行業(yè)的特殊性，可利用社會(huì)資源不多，企業(yè)發(fā)展必需的人才補(bǔ)充不及時(shí)或不到位，更多的需要立足現(xiàn)有人員加強(qiáng)有效培

2、訓(xùn)滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的人力資源。
　　本文以電力施工企業(yè)SS公司為特定研究對(duì)象，基于企業(yè)管理人員的視角，圍繞SS公司培訓(xùn)體系，采用理論研究、實(shí)際調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法，開展相應(yīng)的研究工作。本文著重進(jìn)行以下幾方面的探討：第一，通過培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)體系概念和相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，為電力施工企業(yè)培訓(xùn)體系問題研究建立理論依據(jù)和分析框架；第二，客觀分析SS公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，并從基于培訓(xùn)體系、知識(shí)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、人力資