黑帶演講

1、黑帶媽媽在t十周年慶典活動(dòng)上的講話2011813大家好！我是6SQ會(huì)客廳的嘉賓黑帶媽媽，非常高興和大家相聚在大上海，慶祝十周年！借此良機(jī)，與大家分享8點(diǎn)從事黑帶工作的體會(huì)。1、黑帶培訓(xùn)使我如虎添翼我工作27年來(lái)，先后在十幾家單位工作過(guò)：國(guó)營(yíng)大小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、美英企業(yè)。工作過(guò)的城市有：無(wú)錫、南通、深圳、天津，現(xiàn)在又回到無(wú)錫(江湖媽媽)。多年來(lái)我曾一直喜歡別人稱我為“老師”，但近一年來(lái)，我喜歡上“黑帶媽媽”這個(gè)稱呼了。04年我有

2、幸進(jìn)入外企時(shí)屬于“高齡”。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都特別明顯：優(yōu)點(diǎn)是有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)是英語(yǔ)一塌糊涂。也許我太珍惜這次工作機(jī)會(huì)了，周末的時(shí)間幾乎都用于工作和學(xué)習(xí)，付出總有回報(bào)，一年中就取得了不少成績(jī)，并得到了05年ITT中國(guó)區(qū)黑帶培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。7年來(lái)黑帶成為我特別熱愛(ài)的工作，讓我具有成就感：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了不少挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，利用業(yè)余時(shí)間編寫(xiě)了40多個(gè)成功的改善報(bào)告(PPT多達(dá)1千多頁(yè))；自編了幾個(gè)版本的綠帶培訓(xùn)教材；培訓(xùn)和輔導(dǎo)100多名學(xué)員，他們中的大

3、部分人得到了加薪、獎(jiǎng)勵(lì)或升職。2、黑帶部門(mén)是一個(gè)較特殊的部門(mén)黑帶沒(méi)有本部門(mén)的利益，只有員工的利益、公司的利益和客戶的利益。這樣講可能聽(tīng)起來(lái)會(huì)覺(jué)得很空，但它一直是我考慮問(wèn)題的原則。當(dāng)解決某些問(wèn)題時(shí)(不管是事務(wù)類還是制造類)，不少利益相沖突的部門(mén)聚在一起時(shí)，會(huì)不自覺(jué)的考慮維護(hù)本部門(mén)的利益，在激烈的爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)：不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。作為一個(gè)專職黑帶必須站在一個(gè)全局的高度去看待問(wèn)題，力求客觀和公正，以穩(wěn)住陣腳。3、黑帶部門(mén)

4、也是一個(gè)錦上添花的部門(mén)今年的7月我剛到一個(gè)新的VC(valuecenter)，一上任就和群眾打成一片，在主導(dǎo)layout重新布局的項(xiàng)目時(shí)，80%以上的人員提交了合理化建議，員工的積極參與，使項(xiàng)目進(jìn)展很順利。我認(rèn)識(shí)這么一位黑帶：為人非常的清高，理論水平不低，但從來(lái)看不起生產(chǎn)線的員工，只有工程師以上的人才考慮加入改善小組，結(jié)果改善業(yè)績(jī)平平，多年來(lái)一直在不停的換單位。6、黑帶要強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作有的單位從創(chuàng)建初期，特別依靠有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或銷售

5、骨干，這些人是企業(yè)的功臣，帶有濃厚的個(gè)人英雄主義色彩。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理水平成為瓶頸，因此請(qǐng)來(lái)了黑帶。在這種企業(yè)背景下做改善是較難的！因此，黑帶除了積極尋找老板的大力支持，還需要請(qǐng)老板帶頭進(jìn)行洗腦。培訓(xùn)從經(jīng)理層開(kāi)始，特別要注意的是：少講各種各樣的改善工具，多講改善成功的要決，如：將你現(xiàn)在的工作方法認(rèn)定是最差勁的方法?。?！Outofbox!?。?！改善無(wú)止境…..。如有機(jī)會(huì)，說(shuō)服老板送這些人去一流的公司參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我在這類企業(yè)

6、工作時(shí)，曾費(fèi)盡心機(jī)的自編自導(dǎo)了這樣一個(gè)節(jié)目：帶領(lǐng)5位優(yōu)秀的綠帶學(xué)員，在年會(huì)上演出了一個(gè)10分鐘的特殊節(jié)目《Teamcobetter》！起到全員培訓(xùn)的效果，同時(shí)也得到集團(tuán)公司的老板的贊賞！請(qǐng)大家想象一下這樣的場(chǎng)景：當(dāng)年會(huì)上有15以上的員工照片出現(xiàn)在頒獎(jiǎng)大屏幕上時(shí)(其中包括臨時(shí)工)，晚會(huì)的氣氛是多么活躍！當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)代表們手拉著手走上臺(tái)接受頒獎(jiǎng)時(shí)，作為黑帶，所有的辛苦都覺(jué)得是值得的！不是嗎？幾年來(lái)我一直堅(jiān)持只獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)不獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，而且團(tuán)隊(duì)中必須

7、要有一線的優(yōu)秀員工！因此，《我要上春晚》成為不少員工每年的一個(gè)夢(mèng)想(這里的春晚是指公司的年會(huì))，而我主持的頒獎(jiǎng)節(jié)目也成為年會(huì)上高層領(lǐng)導(dǎo)最叫好的節(jié)目！7、做黑帶要一定要花大力氣做好導(dǎo)入階段的基礎(chǔ)工作7.1、推行六西格瑪有如下三個(gè)不同的階段：導(dǎo)入階段、改善階段和成熟階段有不少處于導(dǎo)入階段的公司領(lǐng)導(dǎo)在招聘到黑帶后，自以為找來(lái)了坐堂的名醫(yī)，包治百病。新來(lái)的黑帶也是一上來(lái)就做挑戰(zhàn)性改善項(xiàng)目，希望能展示一下自己改善方面的才能。當(dāng)改善如火如荼進(jìn)行了一