核心能力的作用

1、核心能力的作用中國企業(yè)的成長需要培育核心能力1.1.中國企業(yè)在競爭中的地位中國企業(yè)在競爭中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進(jìn)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，

2、我們現(xiàn)在幾乎沒有獨(dú)立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。2.2.如何應(yīng)對競爭如何應(yīng)對競爭面對競爭不少人提出各種各樣的對策，從當(dāng)前的研究來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢，必須從培育和提升企業(yè)的核心競爭力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)提高國際競爭力，并維護(hù)長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。核心能力的涵義核心能

3、力是具有摧毀力量的企業(yè)競爭力企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。企業(yè)核心能力是美國人在20世紀(jì)90年代初正式提出來的，而實(shí)際運(yùn)作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心能力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功?！景咐?0世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏

4、普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占領(lǐng)了美國本土的廣大市場，使美國朝野為日本企業(yè)的強(qiáng)大競爭力而震驚，不得不慎重研究對付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心能力入手，大膽削減企業(yè)經(jīng)營范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈地努力，終于在20世紀(jì)90年代重新奪回優(yōu)勢地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有

5、了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?，最后贏得超額收益。核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問題來施展自己的方法和機(jī)制，通過這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來比某一項技術(shù)創(chuàng)新或者某一項改革更大的收益，它是一個持久的競爭力。核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具備三性：拓展性持久競爭性不可復(fù)制性總體來說就是企業(yè)擁有競爭力的知識性。

6、在知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)可經(jīng)營的知識含量，競爭力既要有知識，還要會經(jīng)營。市場接受程度，顧客認(rèn)可程度，都是衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)不乏高新技術(shù)，但是____________________________________________________________________________________________________________________________________

7、________________________________________________________________________提高企業(yè)市場競爭位勢1.1.位勢位勢戰(zhàn)爭中，軍隊都喜歡搶占制高點(diǎn)，制高點(diǎn)就代表一種位勢，也就是地位形勢的簡稱。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)在市場競爭中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競爭優(yōu)勢，所以位勢對企業(yè)依然十分重要。2.2.品牌品牌品牌代表了企業(yè)的位勢，有了好的品牌就有比較高的地位，就有比較高的競爭

8、優(yōu)勢?！景咐亢柺且粋€人所共知的名牌，它不僅是一個名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競爭優(yōu)勢。海爾電冰箱銷售很好，海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)器、海爾電視機(jī)之所以都能夠順利打開市場，就是因?yàn)楹柶放埔呀?jīng)占領(lǐng)了很好的位勢。這個位勢是一種無形資產(chǎn)，有了這樣的位勢，企業(yè)的銷售利潤就會倍增。3.3.營銷渠道營銷渠道市場營銷渠道也是一種位勢，有了好的營銷渠道就能有效地推銷產(chǎn)品，但營銷渠道不是短時間就能開拓的，而是需要長時期的不斷拓展。通過培育核心能力和提高核心競

9、爭力，營銷渠道才能構(gòu)成特定的位勢。４.跨國公司的跨國公司的“壟斷優(yōu)勢壟斷優(yōu)勢”現(xiàn)在跨國公司大舉進(jìn)軍國際市場，首先是通過位勢來實(shí)現(xiàn)的。它的位勢包括以下幾個方面：壟斷優(yōu)勢?？鐕鹃_發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，市場上還沒有多少家企業(yè)可以與之抗衡，這樣它就可以獲得壟斷利潤。這個壟斷利潤來源于它的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，所以它的價位定的高，獲得的利潤就多。區(qū)位優(yōu)勢?？鐕镜侥硣ネ顿Y首先注重該國的區(qū)位，包括：交通、人文景觀、社會環(huán)境、投資環(huán)境……這些位勢決定了

10、跨國公司有獨(dú)到的競爭力。【案例】改革開放初期跨國公司都愿意到中國沿海特別是上海、深圳這些地方投資，因?yàn)檫@里的投資環(huán)境好，水陸交通便利，對打開中國市場、同別的跨國公司競爭有一種客觀的地域優(yōu)勢。所以區(qū)位優(yōu)勢是一種特殊的位勢，它可以使跨國公司節(jié)省成本，創(chuàng)造低廉的產(chǎn)品價位優(yōu)勢，進(jìn)而去占領(lǐng)國際市場。內(nèi)部一體化優(yōu)勢?？鐕径加性S多子公司，子公司和總部之間實(shí)行內(nèi)部一體化管理，各個子公司之間由總部統(tǒng)一定價、統(tǒng)一核算，這種內(nèi)部化優(yōu)勢也是一種特殊的位勢，

11、別的企業(yè)很難達(dá)到?？鐕纠眠@種優(yōu)勢打擊新的進(jìn)入者，逃稅避稅。國內(nèi)企業(yè)如何提高自己的競爭位勢是值得研究的。要提高競爭位勢，只模仿不行，關(guān)鍵是要打造企業(yè)核心能力，提升企業(yè)核心技術(shù)專長。使企業(yè)獲得超額收益企業(yè)不僅想獲得高于平均利潤的利潤，而且也想永遠(yuǎn)占有這種超額收益。但是一般的企業(yè)沒有核心能力就不可能達(dá)到，超額收益與其說是一般競爭的結(jié)果，不如說是核心能力達(dá)到一定層次的客觀表現(xiàn)?？鐕镜膲艛嗬麧檶?shí)際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租