核心能力理論與天獅集團(tuán)培育企業(yè)核心能力的案例分析.pdf

1、全球市場一體化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競爭國際化的發(fā)展趨勢將使傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營、管理模式受到前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度和適應(yīng)能力將取代傳統(tǒng)的資產(chǎn)規(guī)模、市場份額和資產(chǎn)收益率指標(biāo),而成為決定企業(yè)成敗的重要因素.對于成長中的中國企業(yè)而言,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)換,我們的企業(yè)正在由市場經(jīng)濟(jì)的初級階段向相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡.在這一發(fā)展過程中,我們將同時面對國內(nèi)外競爭的雙重挑戰(zhàn).這無疑要求企業(yè)要由原來市場經(jīng)濟(jì)初期的"機(jī)會經(jīng)營"轉(zhuǎn)向"能

2、力經(jīng)營",也就是說要通過企業(yè)核心能力的打造來提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢.該論文在分析歸納前人研究的結(jié)果基礎(chǔ)上論述了當(dāng)前識別企業(yè)核心能力的方法,即企業(yè)資源與核心能力方法,核心能力性質(zhì)方法,企業(yè)行為方法,過程分析法四種識別方法,以及培育企業(yè)培育核心能力的三種途徑,它們分別是基于企業(yè)經(jīng)營觀,企業(yè)學(xué)習(xí)觀,企業(yè)系統(tǒng)觀的三種培育企業(yè)核心能力的途徑,和以培育企業(yè)核心能力為中心企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)管理變革:人力資源理念及管理的變革,營銷理念和管理的變革,資本運(yùn)