企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析與財(cái)務(wù)核心能力提升

1、全國(guó)中文核心期刊財(cái)會(huì)月刊陰企業(yè)的財(cái)務(wù)能力概念可分為狹義和廣義兩種。狹義上的財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)的財(cái)務(wù)組織能力，即企業(yè)在從事各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程等組織資源對(duì)貨幣資源、實(shí)物資源、財(cái)務(wù)人力資源、財(cái)務(wù)關(guān)系資源、財(cái)務(wù)信息資源、財(cái)務(wù)文化資源等有形的和無(wú)形的財(cái)務(wù)非組織資源的分配、控制與協(xié)調(diào)能力。由于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的優(yōu)劣不僅取決于財(cái)務(wù)組織能力的強(qiáng)弱，而且取決于財(cái)務(wù)非組織資源的充裕程度和優(yōu)劣狀況，因此廣義上的財(cái)務(wù)能力不僅

2、包括企業(yè)的財(cái)務(wù)組織能力（或財(cái)務(wù)組織資源），而且包括企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)組織資源的管理能力，以及反映財(cái)務(wù)組織資源對(duì)財(cái)務(wù)非組織資源作用效果的財(cái)務(wù)影響力。一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的分類依據(jù)廣義上的財(cái)務(wù)能力概念可以有不同的分類：從資源角度可將財(cái)務(wù)能力分成財(cái)務(wù)組織能力和財(cái)務(wù)非組織能力。從財(cái)務(wù)能力表現(xiàn)的角度有兩種不同分類：一是按財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)可分成財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力；二是按各分項(xiàng)能力的戰(zhàn)略地位可分成財(cái)務(wù)核心能力、財(cái)務(wù)一般能力和財(cái)務(wù)“過(guò)?！蹦芰?/p>

3、。企業(yè)財(cái)務(wù)能力分類如下表所示：二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系的構(gòu)建在對(duì)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，依據(jù)各項(xiàng)能力之間的關(guān)系，可以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)能力的分析體系，如下圖所示：1.企業(yè)財(cái)務(wù)能力狀況取決于三個(gè)方面的因素，即企業(yè)目前所擁有的或可控制的財(cái)務(wù)非組織資源的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)組織資源的先進(jìn)程度以及財(cái)務(wù)組織資源對(duì)財(cái)務(wù)非組織資源的作用效果，具體反映為企業(yè)財(cái)務(wù)能力在三個(gè)不同層面上的表現(xiàn)狀況，即反映為財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力的強(qiáng)弱。2.按財(cái)

4、務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)劃分的三種財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力分別形成了企業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)中的三個(gè)子系統(tǒng)，每一個(gè)子系統(tǒng)中各種能力按照其戰(zhàn)略地位可歸屬為財(cái)務(wù)核心能力、財(cái)務(wù)一般能力和財(cái)務(wù)“過(guò)?！蹦芰?。與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的財(cái)務(wù)能力可稱為企業(yè)有效的財(cái)務(wù)能力，包括財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)一般能力。反之，與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)能力，為企業(yè)的無(wú)效財(cái)務(wù)能力或“過(guò)?！必?cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不是指企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，也不是指某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，而是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中能

5、夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)能力集合，既可能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力或財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，也可能表現(xiàn)為某一表現(xiàn)能力中的子能力。例如：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力可能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力中的籌資能力、投資能力或分配能力，也可能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理能力中的決策能力、控制能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。一個(gè)企業(yè)既可能有一種也可能有多種財(cái)務(wù)核心能力。但財(cái)務(wù)核心能力必須是企業(yè)所獨(dú)具的，即使不是獨(dú)具的，也必須比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勝出一籌。3.財(cái)務(wù)核心能力的

6、持續(xù)提升不僅能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)資分類標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)角度財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)類型財(cái)務(wù)組織能力財(cái)務(wù)非組織能力財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)應(yīng)變能力財(cái)務(wù)核心能力財(cái)務(wù)一般能力財(cái)務(wù)野過(guò)剩冶能力主要內(nèi)容財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)堯財(cái)務(wù)管理體制堯財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程貨幣資源堯?qū)嵨镔Y源堯財(cái)務(wù)人力資源堯財(cái)務(wù)關(guān)系資源堯財(cái)務(wù)信息資源堯財(cái)務(wù)文化資源籌資能力堯投資能力堯分配能力決策能力堯控制能力堯組織能力堯協(xié)調(diào)能力對(duì)理財(cái)環(huán)境將要變化的警覺性和迅速采取反應(yīng)行動(dòng)的能力堯?qū)σ炎兓碡?cái)環(huán)境的適應(yīng)能力堯面臨持續(xù)

7、的惡劣理財(cái)環(huán)境的耐久力能持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的財(cái)務(wù)能力袁不同企業(yè)有不同表現(xiàn)內(nèi)容不能帶來(lái)超額利潤(rùn)但能對(duì)財(cái)務(wù)核心能力起支持作用的能力袁不同企業(yè)有不同的表現(xiàn)內(nèi)容既不能帶來(lái)超額利潤(rùn)也不能對(duì)財(cái)務(wù)核心能力起支持作用的能力袁不同企業(yè)有不同表現(xiàn)內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位資源角度企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析與財(cái)務(wù)核心能力提升王旭淵廣西工學(xué)院廣西柳州545006冤【摘要】要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力最大化目標(biāo)，就必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力研究的一些主要觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述

8、，介紹了財(cái)務(wù)能力的概念和分類，并構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升策略?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)核心能力財(cái)務(wù)文化各環(huán)節(jié)的能力可按戰(zhàn)略地位劃分戰(zhàn)略地位劃分的能力體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)作用財(cái)務(wù)核心能力的作用理財(cái)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位財(cái)務(wù)核心能力財(cái)務(wù)一般能力財(cái)務(wù)野過(guò)剩冶能力財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)應(yīng)變能力財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力財(cái)務(wù)非組織資源財(cái)務(wù)組織資源作用援下旬窯93窯陰陰財(cái)會(huì)月刊全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊源的保值，更重要的是能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)

9、資源的不斷增值。例如：以財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力為核心能力的企業(yè)，營(yíng)運(yùn)能力的不斷提升將會(huì)持續(xù)提高企業(yè)的籌資、投資以及利潤(rùn)分配的效率與效益，進(jìn)而促使企業(yè)貨幣資源、實(shí)物資源等財(cái)務(wù)資源的不斷豐富。再如：以財(cái)務(wù)管理能力為核心能力的企業(yè)，管理能力的不斷提升將會(huì)使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加趨于合理，財(cái)務(wù)管理體制不斷得到完善，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程不斷趨于優(yōu)化。4.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)離不開所面臨的理財(cái)環(huán)境，理財(cái)環(huán)境既包括宏觀的理財(cái)環(huán)境，也包括微觀的理財(cái)環(huán)境。宏觀的理財(cái)環(huán)境指政治、經(jīng)濟(jì)、

10、法律和社會(huì)文化環(huán)境；微觀的理財(cái)環(huán)境指企業(yè)的組織形式和企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)方式等。企業(yè)要提升財(cái)務(wù)能力尤其是要提升財(cái)務(wù)核心能力必須以其所處的理財(cái)環(huán)境為前提。在某種程度上，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)體現(xiàn)為對(duì)理財(cái)環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)組織資源對(duì)財(cái)務(wù)非組織資源的作用范圍和作用形式服務(wù)于財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升，而財(cái)務(wù)核心能力的不斷提升反過(guò)來(lái)又會(huì)持續(xù)提高財(cái)務(wù)資源的數(shù)量和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)資源得到保值和增值。但企業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)不是孤立的，企業(yè)所面臨的內(nèi)

11、外部理財(cái)環(huán)境都會(huì)對(duì)它產(chǎn)生重要的影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升策略通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系的描述可見，培育和不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力最大化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。1.注重培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)無(wú)形的財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源的同質(zhì)性越強(qiáng)，越便于流動(dòng)，但其專用性越低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成與發(fā)展的作用也越小；反之，財(cái)務(wù)資源的專用性越高，其流動(dòng)性越低，對(duì)核心能力的形成具有更強(qiáng)的作用。與貨幣資源、實(shí)物資源等有形資源相

12、比，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程以及財(cái)務(wù)關(guān)系等無(wú)形資源的流動(dòng)性極低，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，該類無(wú)形資源是形成財(cái)務(wù)核心能力的資源基礎(chǔ)，要重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展。例如：與企業(yè)的貨幣資源和實(shí)物資源相比，企業(yè)與各相關(guān)利益主體之間建立的財(cái)務(wù)關(guān)系差異性與專用性都很高，對(duì)企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)核心能力的形成具有很強(qiáng)的影響力。2.注重培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源。企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源是一種特定

13、的有形資源，它反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員技能和財(cái)務(wù)決策能力。財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和辦事能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力具有重要的影響，當(dāng)企業(yè)面臨理財(cái)環(huán)境的快速變化時(shí)，財(cái)務(wù)人員能否根據(jù)環(huán)境變化的要求迅速調(diào)整財(cái)務(wù)管理技能和方法顯得更為重要?，F(xiàn)代企業(yè)除了要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是通過(guò)建立科學(xué)的工作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的有效溝通，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)工作效率的提高無(wú)疑會(huì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)組織能力，財(cái)務(wù)組織能力的提升又會(huì)提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)

14、資源的整合效益，而這正是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)所在，即對(duì)不同的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)的整合能力。3.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織。從某種意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升就是創(chuàng)造新知識(shí)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力的高低取決于學(xué)習(xí)的內(nèi)容、深度、時(shí)間等因素。要提高財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力，企業(yè)就必須建立和不斷完善財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織。彼得圣吉認(rèn)為：學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，

15、培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及一起不斷探討如何共同學(xué)習(xí)。這樣的組織才能提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，建立和不斷完善財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織就能使企業(yè)擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力，從而使企業(yè)能夠保持持久的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.設(shè)計(jì)和塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。強(qiáng)勢(shì)的、健康的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，能夠建立科學(xué)有效的、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。這種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)文化有利于財(cái)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，也有利于

16、提高財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)效率和效果。同時(shí)，改革現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，重新設(shè)計(jì)和塑造強(qiáng)勢(shì)、健康、鼓勵(lì)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)文化的過(guò)程也是企業(yè)不斷適應(yīng)外部理財(cái)環(huán)境、提升財(cái)務(wù)核心能力的過(guò)程。5.優(yōu)化企業(yè)核心能力系統(tǒng)的功能，提升財(cái)務(wù)核心能力。除了財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)的核心能力還可能體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心能力、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的核心能力、技術(shù)環(huán)節(jié)的核心能力等。在企業(yè)核心能力系統(tǒng)中，不同環(huán)節(jié)的核心能力是相互作用、相互促進(jìn)的。比如：生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心能力的提升

17、會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，降低資源的消耗；營(yíng)銷環(huán)節(jié)核心能力的提升能夠促進(jìn)產(chǎn)品銷售、降低營(yíng)銷費(fèi)用；技術(shù)環(huán)節(jié)核心能力的提升在降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等成本的同時(shí)還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。而上述三個(gè)環(huán)節(jié)核心能力的發(fā)展最終會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力；同樣，財(cái)務(wù)核心能力的提升反過(guò)來(lái)從資源保障上會(huì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心能力、營(yíng)銷環(huán)節(jié)核心能力以及技術(shù)環(huán)節(jié)核心能力的不斷發(fā)展。在核心能力系統(tǒng)中，不同環(huán)節(jié)的核心能力相互作用、相互

18、促進(jìn)的過(guò)程就是企業(yè)核心能力系統(tǒng)的功能不斷優(yōu)化的過(guò)程，也是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)核心能力不斷發(fā)展和提升的過(guò)程。因此，要提升財(cái)務(wù)核心能力不能僅僅局限于從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身出發(fā)，而要從企業(yè)整個(gè)核心能力系統(tǒng)的角度出發(fā)，采取科學(xué)的提升財(cái)務(wù)核心能力的策略，以使企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到持續(xù)不斷的提升。主要參考文獻(xiàn)1.黎精明.企業(yè)財(cái)務(wù)能力管理研究述評(píng).武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)淵社會(huì)科學(xué)版冤袁2009曰52.王旭.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)與提升.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)袁2009曰