戴爾（中國）有限公司后PC時代的戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、戴爾公司作為全球領先的PC電腦廠商，從1000美金的創(chuàng)業(yè)到如今年營業(yè)額高達600多億美金，可以說是PC行業(yè)的奇葩。尤其是戴爾（中國）有限公司，從1998年成立之處就一直保持高速發(fā)展，然而隨著在2006年被競爭對手惠普公司擠下世界排名第一的位置后，隨后幾年戴爾（中國）有限公司發(fā)展出現(xiàn)了緩慢發(fā)展，在戰(zhàn)略上又出現(xiàn)了一些偏差，以致退休的CEO邁克爾·戴爾又再次出山，重新掌管戴爾公司，而隨之而來的是面臨兩大挑戰(zhàn)：一是面對當前全球經濟危機依然蔓延，

2、對全球IT市場是一大挑戰(zhàn)；二是整個IT行業(yè)發(fā)展趨勢到了后PC時代，依靠PC產品打出一片天地的戴爾公司，面對當前IT的發(fā)展趨勢，在后PC時代，它將如何應對？文章運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論基礎，研究和探討了戴爾（中國）有限公司在后PC時代形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　文章介紹了戴爾（中國）有限公司的基本情況，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對戴爾（中國）有限公司的外部環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內部環(huán)境進行了定性分析，用SWOT分析法找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

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