中國天津外輪代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、適應(yīng)環(huán)境的能力是企業(yè)的生存能力。改革開放30多年來，我國對外貿(mào)易總額大幅增長，自2001年來，我國港口貨物吞吐量、集裝箱運輸量每年分別以17％、25％的速度增長，船舶代理行業(yè)的市場容量劇增，同時為天津外輪代理有限公司帶來了巨大的發(fā)展空間。在市場容量增加的同時，我國外輪代理市場于2003年全面放開，這就給天津外輪代理有限公司提出了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過7年激烈的市場競爭，天津港外輪船舶代理市場競爭格局已經(jīng)基本形成。天津外輪代理有限公司如何實現(xiàn)需求

2、增長已經(jīng)成為當前重大的課題。
　　本文重點研究天津外輪代理有限公司在新的市場競爭環(huán)境下，如何調(diào)整戰(zhàn)略，依托天津港集團，在中國船代市場不斷放開的大環(huán)境下形成自己的經(jīng)營模式，面向國際市場，拓展延伸業(yè)務(wù)。本文首先對船舶代理業(yè)務(wù)的相關(guān)定義進行介紹，對國際船舶代理的定義、特點、起源，以及該項工作的重要性進行了綜合性闡述。其次從宏觀環(huán)境角度出發(fā)，以天津港的船舶代理企業(yè)為例，分析整體行業(yè)環(huán)境、現(xiàn)狀以及當前的問題。本文著重分析中國天津外輪代理有限

3、公司的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅，得出SWOT分析矩陣。并通過戰(zhàn)略選擇，歸納總結(jié)出中國天津外輪代理有限公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略，提出中國天津外輪代理有限公司要建立第三、四方物流系統(tǒng)平臺及一體化信息化平臺，實現(xiàn)其從“公共代理人”角色到“港口物流服務(wù)提供商”以及“航運交易平臺運營商”的角色轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務(wù)種類、挖掘市場潛力、鞏固天津外代在船代市場上標桿企業(yè)的地位、建立以天津外代為核心的航運交易平臺，實現(xiàn)天津外代向第三方和第四方物流服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。進