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1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為尋求擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，常常采取多元化戰(zhàn)略。好的多元化戰(zhàn)略一般能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的利潤(rùn)空間，而盲從的采用多元化戰(zhàn)略也會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況合適的選擇多元化戰(zhàn)略并加以有效實(shí)施，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
本文首先對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論的歸納和梳理，奠定了理論基礎(chǔ)；然后，根據(jù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論，分析上海外理的內(nèi)外部環(huán)境；接下來，運(yùn)用SWOT工具分析，找出上海外理
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