華晨中華汽車公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化問題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理問題是關(guān)于供應(yīng)鏈中涉及到的組織集成以及對(duì)物流、信息流與資金流等協(xié)同配合，以滿足用戶的需求，進(jìn)而增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理即為優(yōu)化以及改進(jìn)供應(yīng)鏈的活動(dòng)。
　　華晨中華汽車公司隸屬于華晨汽車集團(tuán)控股有限公司，是一家從華晨金杯汽車有限公司分離出來汽車制造公司，生產(chǎn)中華品牌的所有車型。目前，公司沿用了原華晨金杯的供應(yīng)鏈管理模式，但時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也在不斷完善，尤其是華晨和國(guó)外著名汽車制造企業(yè)的

2、合作，使華晨中華汽車公司融入到了全球市場(chǎng)，國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式在給華晨中華汽車公司帶來了全新的視野的同時(shí)，也帶來的強(qiáng)大的沖擊。
　　本論文對(duì)華晨中華汽車公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入的分析，并在分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)華晨中華汽車公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題，就華晨中華汽車公司如何進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　本論文主要包括以下五個(gè)部分:
　　第一部分是緒論。緒論中關(guān)于論文研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外的研究

3、現(xiàn)狀、研究方法和內(nèi)容開展了簡(jiǎn)單的總結(jié)與闡述。
　　第二部分提出了供應(yīng)鏈的管理相關(guān)定義與理論。本部分重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念定義，同時(shí)還包括供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)理論。
　　第三部分對(duì)于華晨中華汽車公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)有狀況和問題進(jìn)行分析。這一部分主要描述了華晨中華汽車公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。首先介紹了華晨中華汽車公司的基本情況;其次，重點(diǎn)從生產(chǎn)流程、配送流程、信息系統(tǒng)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商管理等方面