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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,全球一體化經(jīng)濟進程的加快,行業(yè)競爭越來越白熱化,營銷管理面臨的變化增多,不確定性加大,消費者變的越來越挑剔。隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善,市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)市場營銷方式和管理模式越來越難以解決好產(chǎn)品營銷問題,因此,新的營銷概念與營銷管理模式不斷產(chǎn)生。本文在營銷活動項目的管理理論和思想研究的基礎(chǔ)上,選擇“項目管理理論在營銷活動中的應(yīng)用研究”,對于項目管理在企業(yè)營銷管理工作中的應(yīng)用做了一些探索,對提高市場營銷活動的高效實
2、施有一定的實踐意義。
本文對傳統(tǒng)營銷活動管理存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,對營銷活動項目管理的理論思想進行詳細(xì)的敘述,提出了營銷活動項目化管理模式,并對其所包含的內(nèi)容,即:項目化管理目標(biāo)、組織、結(jié)構(gòu)、管理方法、項目計劃、項目實施等進行了較詳細(xì)的論述。最后將所提出的新的營銷管理模式在康拓工控PXI5000系列新產(chǎn)品上市營銷活動中進行應(yīng)用,結(jié)果表明新的管理模式比傳統(tǒng)的營銷方式優(yōu)越。
本文主要運用了SWOT態(tài)勢分析法、工作分
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