如何控制設(shè)備維修成本的增加

1、如何控制如何控制設(shè)備維設(shè)備維修成本的增加修成本的增加控制控制設(shè)備維設(shè)備維修成本主要管理修成本主要管理辦法主要有五點(diǎn)：法主要有五點(diǎn)：（1）加）加強(qiáng)對(duì)維強(qiáng)對(duì)維修中更修中更換備換備件的管理件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是設(shè)備管理缺乏監(jiān)督機(jī)制，維修工對(duì)換下的備件好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。為此，應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制，確保維修工對(duì)

2、更換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下的備件應(yīng)對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。另外，對(duì)更換的備件要在設(shè)備上檢驗(yàn)，填寫(xiě)更換備件單，以加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督。并由技術(shù)人員做好備件的使用記錄，統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，以防止備件不足或備件貯存過(guò)度而造成損失。（2）加）加強(qiáng)對(duì)損強(qiáng)對(duì)損壞備件的件的維修對(duì)換下的備件，很多經(jīng)過(guò)維修后還可以再利用。特別是許多機(jī)械類備件，通過(guò)電刷鍍、噴涂

3、等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用，而實(shí)際工作中，維修工一般并不愿進(jìn)行維修。維修工不愿維修損壞備件的原因是多方面的：一是缺乏必要的維修工具。機(jī)械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測(cè)量?jī)x表；電工必須配備精確的數(shù)字萬(wàn)用表、穩(wěn)壓電源、示波器、觸點(diǎn)測(cè)試儀等必備工具，沒(méi)有這些工具，維修工只能望件興嘆；二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格關(guān)鍵設(shè)備)應(yīng)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷儀器，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少因設(shè)備停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失?？傊?，

4、降低設(shè)備的維修費(fèi)用必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才行，要堅(jiān)持以效益為中心開(kāi)展設(shè)備管理工作，把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理思想模式，注重前期管理，注重設(shè)備的可靠性，注重設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用，注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性，注重設(shè)備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。（5）加）加強(qiáng)企業(yè)員業(yè)員工的技能培工的技能培訓(xùn)企業(yè)要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)實(shí)在在的把員工的技能培訓(xùn)得

5、到提高，技能培訓(xùn)如何才知道提高？只有培訓(xùn)還要有考核這樣才有員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，技能提高了員工自然就會(huì)正確的操控設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備?，F(xiàn)代設(shè)備管理追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，設(shè)備維修就是在設(shè)備出現(xiàn)故障或技術(shù)狀況劣化到某一臨界狀態(tài)時(shí)，為恢復(fù)或改善其功能而進(jìn)行的一切技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修的組織與管理的目的就是提高設(shè)備維修資源的利用率，使設(shè)備可利用率與維修資源利用率之間達(dá)到最佳的平衡。通過(guò)設(shè)備維修的綜合分析，以設(shè)備維修為龍頭，將提高維修資源利用