寶翼制罐原材料庫存控制問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，如何降低成本和快速有效地滿足顧客多樣化的需求，是當(dāng)前擺在眾多企業(yè)面前的難題。如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理目前已經(jīng)成為一個(gè)非常熱門話題，因?yàn)闊o論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，都認(rèn)為實(shí)施供應(yīng)鏈管理有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。庫存是把雙刃劍，企業(yè)可能會因?yàn)閹齑媪坎蛔愣ビ唵?也可能會因?yàn)閹齑媪窟^多而占用資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難，影響公司日常運(yùn)作。庫存控制是上下游企業(yè)相互合作并提升供應(yīng)鏈整體效率的關(guān)鍵，也

2、一直困擾著我國的各類企業(yè)。有效解決庫存問題，將為公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　本文首先對庫存管理理論、方法策略及發(fā)展趨勢做了綜合的論述;其次分析了上海寶翼制罐有限公司原材料庫存管理現(xiàn)狀，并提出了其存在的主要問題:原材料庫存的分類、庫存的管理方式不合理、不先進(jìn)。因此，針對上述問題，本文提出了解決問題的對策，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的方法選擇，采用ABC分類管理法與聯(lián)合庫存控制策略，對寶翼制罐原材料庫存控制存在的問題進(jìn)行

3、分析，針對問題提出具體改進(jìn)措施和建議，對不同類別的原材料提出庫存控制改進(jìn)方案，在提升企業(yè)原材料庫存管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商供需聯(lián)動，減少庫存資金占用，提高物流效率，達(dá)到供需雙方整體庫存成本最低的目標(biāo)。
　　本文中提出的措施與建議不僅僅追求單一企業(yè)庫存控制水平的提升，而是從供應(yīng)鏈全局角度考慮，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略來增強(qiáng)企業(yè)采購的快捷性和生產(chǎn)的有序、靈活。這些措施和建議參考了目前學(xué)術(shù)界的各種研究成果，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈