SY精密機(jī)械公司原材料庫(kù)存優(yōu)化及控制研究.pdf

1、當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、原材料價(jià)格不斷上漲等問題，這些問題對(duì)原材料庫(kù)存管理提出了新的更高要求。庫(kù)存特別是原材料庫(kù)存需要占用大量的流動(dòng)資金，優(yōu)化的原材料庫(kù)存控制能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，同時(shí)保證了原材料供應(yīng)的可靠性，實(shí)現(xiàn)最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨，從而最大程度滿足客戶的需求。因此原材料庫(kù)存控制越來越為企業(yè)所重視，優(yōu)化庫(kù)存控制、降低庫(kù)存成本是也成為庫(kù)存管理的關(guān)鍵。
　　本文首先了

2、闡述庫(kù)存的基本概念及分類，剖析了庫(kù)存成本和庫(kù)存的作用，系統(tǒng)回顧了傳統(tǒng)庫(kù)存管理理論和現(xiàn)代庫(kù)存管理研究的發(fā)展，介紹了幾種傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法和供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理問題。其次結(jié)合SY精密機(jī)械公司原材料庫(kù)存控制的真實(shí)案例，以現(xiàn)代庫(kù)存管理理論為指導(dǎo)，剖析了影響SY公司原材料庫(kù)存管理的主要因素，在明確庫(kù)存優(yōu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)原材料庫(kù)存管理優(yōu)化進(jìn)行了研究。再次對(duì)原材料實(shí)施ABC分類，確定了不同的庫(kù)存管理策略，研究了生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)方法，并針對(duì)主要影響庫(kù)存的A

3、類原材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型、再訂貨點(diǎn)理論等理論原理和工具，研究了A類原材料的安全庫(kù)存、訂貨批量、訂貨點(diǎn)，切實(shí)地優(yōu)化了主要原材料的庫(kù)存控制模型。最后針對(duì)SY公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不足，對(duì)保障庫(kù)存優(yōu)化實(shí)施所需的配套管理措施進(jìn)行了研究。
　　本文旨在通過對(duì)SY精密機(jī)械公司原材料庫(kù)存控制進(jìn)行分析，研究如何優(yōu)化庫(kù)存管理和控制系統(tǒng)，以期提高原材料庫(kù)存控制水平，降低生產(chǎn)制造成本，對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)水平起到幫助，同時(shí)提高企業(yè)管理者對(duì)