原材料消耗控制標準

1、中財訊一直被模仿從未被超越1原材料消耗控制標準原材料消耗控制標準一、目的一、目的為了認真貫徹執(zhí)行公司“技術(shù)先進、成本領先”的戰(zhàn)略，精確核算產(chǎn)品的單位成本，控制原材料消耗，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本標準。二、原材料消耗控制相關(guān)職責二、原材料消耗控制相關(guān)職責（一）工藝技術(shù)部經(jīng)理的主要職責根據(jù)生產(chǎn)加工圖紙確定原材料工藝消耗定額，負責工藝消耗定額的培訓工作。（二）生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責1.組織生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行工藝消耗定額文件。2.每月在對《月份車

2、間原材料進出清單》數(shù)據(jù)總結(jié)分析的基礎上，及時填報《月份車間原材料利用率統(tǒng)計表》，并將結(jié)論及時匯報給生產(chǎn)總監(jiān)。（三）車間主任的主要職責1.在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中對原材料消耗進行有效控制。2.每月組織做好現(xiàn)場原材料的盤點工作，及時填報《月份車間原材料進出清單》。（四）采購部經(jīng)理的主要職責在保證原材料采購質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應商，報總經(jīng)理決策，有效控制采購價格。三、原材料消耗控制措施三、原材料消耗控制措施（一）原材料消耗控制依據(jù)1.原

3、材料工藝消耗定額文件。2.《生產(chǎn)任務書》或《制造命令單》。3.公司頒發(fā)的《節(jié)能降耗技術(shù)措施管理辦法》等相關(guān)文件。（二）原材料消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與反饋1.定期盤點原材料，填報《月份車間原材料進出清單》車間主任每月須認真對車間的原材料進行盤點，及時記錄當月原材料領用數(shù)量和剩余數(shù)量，填報《月份車間原材料進出清單》交給生產(chǎn)部經(jīng)理。2.計算實際原材料利用率生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)車間主任當月填報的《月份車間原材料進出清單》，填寫《月份車間原材料利用率統(tǒng)計表》中