xx汽車公司設(shè)備管理制度

1、1目的目的對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素進(jìn)行控制。確保設(shè)備完好滿足生產(chǎn)工藝規(guī)程的要求。2適用范圍適用范圍適用于生產(chǎn)和服務(wù)各過程的控制。3職責(zé)職責(zé)3.1設(shè)備管理和維護(hù)部門職責(zé)3.1.1裝備部對設(shè)備管理的職責(zé)要貫徹國家和集團總部的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。①負(fù)責(zé)全公司設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，包括對閑置設(shè)備的適時處理，以充分發(fā)揮設(shè)備固定資產(chǎn)的效益。②負(fù)責(zé)或參與設(shè)備的前期管理，以盡快發(fā)揮投資效益。③組織各專業(yè)廠合理使用和精心維護(hù)設(shè)備。④組織開展?fàn)?/p>

2、態(tài)管理和預(yù)防維修，以不斷提高設(shè)備的可利用率。⑤合理儲備備件，保證滿足維修需要。⑥根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求，適時地進(jìn)行設(shè)備改造與更新，以改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。⑦開展設(shè)備維修費用管理，做好經(jīng)濟核算與分析，不斷提高維修活動的經(jīng)濟效益。⑧對設(shè)備管理系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作發(fā)展的需要。3.2設(shè)備使用部門職責(zé)對所使用的設(shè)備應(yīng)建立臺帳，使帳、物、卡相符；要貫徹國家和集團總部的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。①管理好本單位設(shè)備的

3、固定資產(chǎn)。②確定設(shè)備操作者，嚴(yán)格貫徹責(zé)任制。③選定維修關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備。發(fā)行版本發(fā)行版本A汽車股份有限公司管理文件汽車股份有限公司管理文件修改碼修改碼0編碼編碼A501A501設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度頁碼頁碼1414②嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，實現(xiàn)定人定機制，由于工作需要，將工人調(diào)換使用其它設(shè)備時，如同型號的設(shè)備，經(jīng)班組長同意后，方可使用；如系不同型號的設(shè)備調(diào)換，須經(jīng)專業(yè)廠同發(fā)行版本：A修改碼：0編碼：A501頁碼：22意，并報生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后

4、方可使用；③設(shè)備保養(yǎng)分日常保養(yǎng)(例行保養(yǎng))和定期保養(yǎng)(一級保養(yǎng))兩類，由操作者負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各設(shè)備使用單位按要求填寫保養(yǎng)記錄卡，并進(jìn)行分析。4.1.2設(shè)備的潤滑①每臺設(shè)備都必須按潤滑規(guī)定的潤滑方法，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑五定，三過濾原則，對設(shè)備進(jìn)行潤滑；②設(shè)備潤滑的技術(shù)工作由裝備部負(fù)責(zé)，改變或代用潤滑劑時須裝備部有關(guān)技術(shù)人員同意方可使用；③專業(yè)廠設(shè)備的潤滑工作由操作人員負(fù)責(zé)，操作人員要經(jīng)常檢查潤滑系統(tǒng)是否清潔、完整、通暢；④設(shè)備換油應(yīng)盡量與一、

5、二級保養(yǎng)同時進(jìn)行，倉儲部門對潤滑油料應(yīng)按規(guī)定規(guī)格發(fā)料，不能隨意發(fā)放，換下的廢油應(yīng)分類存放，及時處理。4.1.3設(shè)備的檢查設(shè)備的檢查是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)。有目的地做好修理前的各項工作，以提高修理質(zhì)量、縮短修理時間和降低修理成本。①日常檢查：設(shè)備的日常檢查按每日(每周)進(jìn)行，一般由操作者負(fù)責(zé)。憑人的“五感”，按設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行檢查，裝備部機械員及維修人員應(yīng)經(jīng)常巡視檢查本區(qū)的設(shè)備，督促正確使用和維護(hù)設(shè)備。