設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度第一章：總則第一章：總則第一條第一條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，能源和材料的消耗，生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場(chǎng)的后勁，為貫徹國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和機(jī)械委《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。第二條第二條我廠設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹

2、國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、和規(guī)定，通過(guò)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)我廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷改善和提高我廠的技術(shù)裝備素質(zhì)，為我廠的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第二章：設(shè)備管理制度第二章：設(shè)備管理制度第三條第三條我廠的設(shè)備屬國(guó)家所有，管好，用好，維修好，改善造好設(shè)備，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持好良好的技術(shù)狀態(tài)，保證我廠生產(chǎn)的發(fā)展需要，是我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。第四條

3、第四條廠長(zhǎng)對(duì)于全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無(wú)重大設(shè)備事故，并且廠長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各維修的關(guān)系，生產(chǎn)中不允許拚設(shè)備。第五條第五條我廠設(shè)備的管理范圍是對(duì)構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。設(shè)備科的工作內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢的過(guò)程實(shí)行管理。第六條第六條設(shè)備動(dòng)力科在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定住逐能統(tǒng)一編號(hào)，

4、建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第七條第七條無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理第十四條第十四條動(dòng)力設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位現(xiàn)行制，對(duì)于多人操作的設(shè)備，必有實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度

5、，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。第十五條第十五條操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。合理使用設(shè)備嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷、超規(guī)范，拚設(shè)備。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。第十六條第十六條生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。第十七條第十七條我廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式對(duì)于全年無(wú)法停機(jī)的設(shè)備，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空

6、隙安排好定期維護(hù)和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備，可采用事后維修方式。第十八條第十八條維修工人要實(shí)行區(qū)域維修責(zé)任制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)巡回檢查，計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修，做好記錄；對(duì)設(shè)備科下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率，檢修計(jì)劃日常維修和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢一定期點(diǎn)檢，并做好記錄。第十九條第十九條我廠設(shè)置潤(rùn)滑點(diǎn)，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和

7、專職潤(rùn)滑工，配備一定數(shù)量符合要求的潤(rùn)滑設(shè)施，建立和健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）并開展油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油的科學(xué)方法。第二十條第二十條我廠制定年、季修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。第二十一條第二十一條設(shè)備大修后的質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)量管理部門的專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)對(duì)承修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個(gè)月，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)，大修后