日企為何衰落

1、日企衰落：從輝煌到殘敗自我拯救將重日企衰落：從輝煌到殘敗自我拯救將重生？生？來(lái)源:《IT時(shí)代周刊》時(shí)間：2012092615:35作者：字體：大中小編者按：過(guò)去幾十年，日本企業(yè)在資源短缺的局限下，憑借高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系，幾乎統(tǒng)治了整個(gè)電子產(chǎn)品領(lǐng)域。它們像團(tuán)結(jié)的群狼一樣一致對(duì)外，贏得了世界市場(chǎng)，并向全球輸出管理文化。但高度集中的財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重?cái)D壓了中小企業(yè)的成長(zhǎng)空間，無(wú)法為日本經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液。而保守的島國(guó)思維，也讓日企固執(zhí)己見(jiàn)，安于現(xiàn)狀

2、。它們沉迷于純制造，創(chuàng)新能力退化。為了固守既有利益，它們錯(cuò)過(guò)了數(shù)字時(shí)代革命，在智能化浪潮興起時(shí)也未能跟上步伐，逐漸被邊緣化。今天，屬于日企輝煌的一頁(yè)已被翻過(guò)，索尼、夏普、松下、三洋等創(chuàng)造歷史的企業(yè)，正被拋在歷史的車輪之下。為了走出困境，它們開(kāi)始“去家電化“卸掉包袱，砍掉“尾巴“企業(yè)之間的整合也日趨頻繁。但病在骨髓的日企要想重生，更需一場(chǎng)文化思潮來(lái)顛覆。第一章從輝煌到殘敗那些喚起人們美好回憶的日本電子產(chǎn)品，其“金字招牌”已被掩埋進(jìn)歷史的廢

3、墟堆里，慢慢風(fēng)化和剝落。最近半年，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘頻繁飛赴日本。他原本以為控股夏普撿了一個(gè)大便宜，沒(méi)想到這是一盞耗油的燈。今年62歲的郭臺(tái)銘，脾氣比以前收斂了很多。自從兩年前的富士康連環(huán)跳事件后，這個(gè)百萬(wàn)勞工的掌舵人似乎有心向佛，心態(tài)趨于平和。但在8月30日，他卻用右手食指指著包括夏普CEO奧田隆司在內(nèi)的幾位高層大發(fā)雷霆：“做一個(gè)決策為何這么難，你們非要等到夏普閉門才甘心嗎“這天下午，郭臺(tái)銘在夏普?qǐng)泄S視察，他幾乎是咆哮著說(shuō)完上面那段

4、話的。而夏普高層卻呆若木雞，像犯了錯(cuò)的小孩等待家長(zhǎng)發(fā)落。作為合資公司第一大股東，郭臺(tái)銘在給夏普施壓，并要求他們短時(shí)間內(nèi)作出整改。哀其不幸，怒其不爭(zhēng)。郭臺(tái)銘表情凝重，用一雙天生大且外凸的眼睛，掃視當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的所有夏普管理層，然后轉(zhuǎn)身跨出大門，匆匆忙忙地趕往機(jī)場(chǎng)。7月12日，夏普宣布，鴻海向與其合資的運(yùn)營(yíng)公司出資490億日元，累積獲得約46.5%的股份。據(jù)日本媒體透露，聞聽(tīng)這一消息后，日本產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣夏普終于扔掉了一個(gè)包袱。不過(guò)，這

5、也相當(dāng)于向世界宣布，日本幾十年來(lái)主導(dǎo)電視的夢(mèng)想已經(jīng)破碎。在此之前，日本能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的面板工廠，只有夏普?qǐng)泄S和松下尼崎等離子工廠(等離子技術(shù)基本被夏普今年第一財(cái)季虧損更高達(dá)1384億日元。消費(fèi)市場(chǎng)低迷，液晶面板產(chǎn)能過(guò)剩，夏普如芒在背，預(yù)計(jì)由原來(lái)的300億日元全年虧損，上調(diào)至2500億日元虧損。受財(cái)報(bào)影響，8月3日，夏普股票收盤192日元，暴跌28%創(chuàng)下自1976年來(lái)的最低水平。投資者對(duì)夏普的信心已跌至冰點(diǎn)，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了夏普

6、的信用評(píng)級(jí)。記者從消息人士處獲悉，夏普正考慮通過(guò)提前退休等方式，在全球范圍內(nèi)裁減5000名員工，裁員對(duì)象涉及生產(chǎn)電視、音像及太陽(yáng)能板等工廠員工。這是夏普自1912年成立以來(lái)的最大規(guī)模裁員。在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上，日本企業(yè)近乎被世人遺忘。三星今年第二季度智能手機(jī)出貨量為5200萬(wàn)部，比整個(gè)日本智能手機(jī)出貨量還多出幾倍。日本企業(yè)更大的恐慌在于，三星對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深度把控。以智能手機(jī)為例，三星的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬橥晟频?，涵蓋了CPU、內(nèi)存、閃存、電源、液晶

7、屏、攝像頭等部件。夏普原是蘋果小尺寸面板供應(yīng)商，但訂單現(xiàn)在已被三星奪走。越來(lái)越多的國(guó)家敢于叫板日本企業(yè)，如中國(guó)臺(tái)灣的半導(dǎo)體企業(yè)臺(tái)積電，就在不斷蠶食瑞薩等日本半導(dǎo)體企業(yè)的市場(chǎng)。曾幾何時(shí)，很多國(guó)家都赴日本學(xué)習(xí)取經(jīng)，美國(guó)也不例外。而今天，日本企業(yè)滋生出濃濃的暮氣。大廈將傾今年4月才被推舉上任的夏普總裁奧田隆司說(shuō)，“如果我們現(xiàn)在不狠一點(diǎn)，以后就會(huì)很麻煩?！皧W田隆司今年58歲，剛從片山干雄手中接過(guò)重?fù)?dān)，被寄予帶領(lǐng)夏普走出泥沼的厚望。為了避免資金鏈

8、斷裂，奧田隆司每天工作12小時(shí)以上，工作之余還要尋求大型金融機(jī)構(gòu)幫忙，以便能度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。過(guò)去幾年，夏普被豐功偉績(jī)沖昏了頭腦，在液晶面板領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。2009年，夏普在日本堺市投資4200億日元建成一座全球最大、最領(lǐng)先的液晶面板廠，具有年產(chǎn)600萬(wàn)塊以上60寸液晶顯示器的能力。時(shí)任夏普總裁片山干雄難掩興奮之情：“我們自豪地開(kāi)創(chuàng)了大屏?xí)r代?！暗珱](méi)想到這卻是噩夢(mèng)的開(kāi)始，隨著市場(chǎng)需求放緩以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這座工廠大部分產(chǎn)能處于閑置。去年6月，

9、片山干雄承認(rèn)，40寸以下的面板根本賺不到錢，沒(méi)有必要再糾結(jié)下去。為緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，今年3月，虎落平陽(yáng)的夏普將堺市工廠部分權(quán)益出售給鴻海。郭臺(tái)銘的算盤打得很精通過(guò)入股的方式，分享夏普最先進(jìn)的面板技術(shù)。郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)有些激動(dòng)：“想不到夏普的股價(jià)這么低，鴻海完全可以吞下夏普。“但在外界看來(lái)，郭臺(tái)銘還是心急了。負(fù)債累累的夏普僅剩一個(gè)殘殼，完全可以再等等。夏普為了擴(kuò)大堺市工廠規(guī)模，追加的2000多億日元投資債務(wù)明年9月就到期，那時(shí)夏普拿什么還給投資者夏