護(hù)士長(zhǎng)量化考核表

1、護(hù)士長(zhǎng)量化考核表護(hù)士長(zhǎng)量化考核表科室；姓名日期：年月日總分：100分自評(píng)考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重考核方法考核方法54321扣分理由扣分理由護(hù)理部護(hù)理部評(píng)分評(píng)分基礎(chǔ)護(hù)理檢查成績(jī)0.5查合格率90%以上為5分，每降低5%扣1分依此類推危重病人護(hù)理檢查成績(jī)0.5同上病房管理檢查成績(jī)0.5同上護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)檢查成績(jī)0.4同上消毒隔離檢查成績(jī)0.5同上健康教育檢查成績(jī)0.4同上應(yīng)急搶救檢查成績(jī)0.4同上病人滿意度調(diào)查0.5查滿意度95%

2、以上為5分，每降低5%扣1分依此類推落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度、有整改措施0.4有制度、整改，落實(shí)缺一項(xiàng)扣1分；隱瞞不報(bào)扣4分落實(shí)規(guī)章制度、護(hù)理工作流程0.4有制度、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、整改，缺一項(xiàng)扣1分，依此類推每月召開(kāi)工休會(huì)0.2有會(huì)議、記錄、整改、落實(shí)，缺一次扣1分，依此類推護(hù)理質(zhì)量管理5分每月召開(kāi)工作討論會(huì)0.3科室有質(zhì)控小組有會(huì)議、記錄、整改、落實(shí)，缺一次扣1分，依此類推工作計(jì)劃落實(shí)情況0.5有計(jì)劃、落實(shí)、記錄、整改，缺一項(xiàng)扣1分

3、，依此類推。組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力：能否正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神并貫切執(zhí)行0.5上級(jí)布置任務(wù)一次不執(zhí)行扣1分，依此類推。個(gè)人理論知識(shí)水平0.5護(hù)理部定性評(píng)價(jià)，分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平0.5同上組織并指導(dǎo)危重疑難病例護(hù)理0.5詢問(wèn)護(hù)士，護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長(zhǎng)定性評(píng)價(jià)、分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差無(wú)護(hù)理投訴；無(wú)重大差錯(cuò)、事故，科室評(píng)優(yōu)情況0.5被投訴一次扣1分，以此類推，護(hù)理單元被評(píng)為選進(jìn)加一分業(yè)務(wù)管理3分物品、藥品、儀器的合0.5

4、專人管理，設(shè)備完好，定與病人及家屬0.3病人及家屬對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差。具備良好溝通技巧0.2護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差。自評(píng)考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重考核方法考核方法54321扣分理由扣分理由護(hù)理部護(hù)理部評(píng)分評(píng)分個(gè)人發(fā)表論文篇數(shù)0.5有省級(jí)以上課題立項(xiàng)并主持5分，以排名前三位參與4分，新增新業(yè)務(wù)、新技術(shù)3分，沒(méi)有1分；?？剖胰司l(fā)表論文篇數(shù)0.5同上創(chuàng)新及科研1

5、.5分課題項(xiàng)目及科研成果0.5有省、市、廳局級(jí)以上課題立項(xiàng)并主持5分，以排名前三位參與二項(xiàng)4分，排名前三位參與一項(xiàng)3分，沒(méi)有1分；月新增制度或流程改進(jìn)舉措被護(hù)理部采納3分。是否有應(yīng)急預(yù)案0.5有應(yīng)急預(yù)案、合理，有培訓(xùn)及考核，缺一項(xiàng)扣1分。人力資源調(diào)配0.5有人力調(diào)配流程、合理缺一項(xiàng)扣1分處理突發(fā)事件1.5分對(duì)突發(fā)事件有判斷處理能力0.5按流程報(bào)告處理及時(shí)、合理，護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差?？偡挚偡?0定