CG化工研究院有限公司管理溝通體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，社會分工越來越細，許多工作需要組織成員相互協(xié)作共同完成，公司員工結構和組織結構往專業(yè)化和精細化方向發(fā)展，因此各專業(yè)和部門之間沒有充分溝通很難達成一致，由誰來負責各專業(yè)和部門之間的溝通呢？為此越來越多有志之士競相研究溝通在公司管理中的重要作用，溝通如何成為公司管理的有效工具，溝通怎樣更好地服務于公司管理，也是管理界高度重視的問題。相關研究證明：“良好的溝通可以提高員工滿意度和公司的生產(chǎn)效率以及公司的凝聚力”，從而提高公司運

2、行效率，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。為此，本文對管理溝通體系構建進行了探討，并以CG化工研究院有限公司為例進行研究。
　　本文首先借鑒前人的管理溝通理論和研究成果，在對公司員工進行管理溝通能力調(diào)查、訪談調(diào)查以及公司管理溝通現(xiàn)狀調(diào)查的基礎上，結合個人工作實踐，對調(diào)查結果進行認真分析，找出公司管理溝通上存在的問題，有針對性地提出解決辦法，成功地為公司創(chuàng)建內(nèi)部管理溝通體系：首先確定溝通目標，其次創(chuàng)建和諧溝通氛圍，第三搭建暢通的管理溝通渠道，最后為