吉華化工有限公司員工培訓(xùn)體系的研究.pdf

1、通過員工培訓(xùn)可以使企業(yè)員工明確自己的工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，提高知識與技能，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，在個人得到提高的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值。在人才至上以及知識更新?lián)Q代奇快的今天，企業(yè)要想創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，必須用培訓(xùn)來充實(shí)員工的知識。企業(yè)只有擁有用知識武裝起來的員工，才能在市場慘烈的競爭中立于不敗之地。 企業(yè)培訓(xùn)員工，說來容易，做起來卻難，而要達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，更是難上加難。一個培訓(xùn)是否有效，關(guān)鍵是要找到一種

2、適合本企業(yè)的培訓(xùn)方法。如能做到，便能從基本上保證培訓(xùn)的有效性。 本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)的有關(guān)基本理論作一介紹，其次總結(jié)了西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，并列舉了美國、日本、德國企業(yè)的員工培訓(xùn)，為我國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。然后在對我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)、問題及原因進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的措施。最后通過對員工培訓(xùn)體系進(jìn)行的全面的理論研究及探討，同時根據(jù)吉華化工有限公司的具體情況及企業(yè)與員工的要