信息技術(shù)發(fā)展形勢下AP公司人力資源規(guī)劃.pdf

1、本文共分四章，運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理理論，采用實(shí)證研究方法，對AP公司人力資源管理進(jìn)行剖析，提出了AP公司人力資源規(guī)劃的具體舉措。 本文從印刷行業(yè)背景、AP公司的發(fā)展?fàn)顩r入手，運(yùn)用了SWOT分析，對信息技術(shù)發(fā)展形勢下AP公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行了分析，提出AP公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。 通過AP公司人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)查分析和員工滿意度調(diào)查，剖析了人力資源管理中存在的問題和原因，提出了解決問

2、題的辦法，即進(jìn)行人力資源重新規(guī)劃。 在人力資源規(guī)劃理論的指導(dǎo)下，結(jié)合AP公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，提出了AP公司人力資源總規(guī)劃的目標(biāo)，并對未來五年人力資源需求、供給狀況進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測分析，確定了各崗位的凈需求。 為了配合人力資源總規(guī)劃的順利實(shí)施，本文最后就人力資源規(guī)劃實(shí)施的配套業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了闡述。文章特別指出，必須通過人員晉升、接替計(jì)劃及人員招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置；必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系提