高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素與對策研究

1、高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素與對策研究高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素與對策研究研究方向：研究方向：雇員的流出研究內(nèi)容：研究內(nèi)容：以高新技術(shù)企業(yè)人才作為研究對象，并以企業(yè)為案例來進行分析，針對人員流失率的問題，從各個方面進行分析研究，并提出相應(yīng)的留住人才的措施。第一章是緒論，分析了高新技術(shù)企業(yè)人才流失的背景，闡述了留住人才對高新技術(shù)企業(yè)的重要性，以及人才流失對高新技術(shù)企業(yè)所帶來的負面影響，闡明了研究人才流失的重要意義。第二章闡述了人才、

2、人才流動和人才流失等相關(guān)概念的界定，以及人才流失相關(guān)研究綜述，為本論文奠定理論基礎(chǔ)知識。第三章對高新技術(shù)企業(yè)人才進行詳細分析。分析高新技術(shù)企業(yè)人才特有的特征，分析影響高新技術(shù)企業(yè)人才流失的因素，以及人才流失對企業(yè)的消極影響。第四章確定高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。首先確定關(guān)鍵因素的原則，其次構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)人才流失因素的模型，最后用因子分析方法確定出高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。第五章是在前面分析的基礎(chǔ)上提出一些控制決策措施，幫助高

3、新技術(shù)企業(yè)留住人才、減少人才流失，把人才流失轉(zhuǎn)為人才流動。第六章是以高新技術(shù)企業(yè)為例，對該企業(yè)人才流失現(xiàn)狀進行分析，提出一些相應(yīng)措施。第七章是對本次研究做個總結(jié)，并對這次的研究提出展望。（2）形成“以人為本”的企業(yè)文化理念。（3）建立共同的目標（4）營造融洽的溝通氛圍。（5）構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化（6）建立品牌的企業(yè)文化（7）增強企業(yè)文化的執(zhí)行力度3.薪酬管理（1）完善公司的薪酬體系（2）在薪酬管理中要做好與員工之間的溝通（3）建立一個在外

4、具有競爭力在內(nèi)具有公平性的薪酬。（4）重視內(nèi)在報酬4.職業(yè)規(guī)劃管理在不同的階段采取不同的措施對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃調(diào)整。研究方法：研究方法：文獻法研究結(jié)論：研究結(jié)論：主要針對高新技術(shù)企業(yè)面臨的人才流失率現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部人才流失的惡性循環(huán)問題，系統(tǒng)闡述了人才流失的相關(guān)理論，以及國外關(guān)于人才流失模型，總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)以及其特點和人才的特點，建立了高新技術(shù)企業(yè)人才流失模型，找出影響人才流失的關(guān)鍵要素。從這個角度出發(fā)，提出了減少高新技術(shù)企業(yè)人

5、才流失的對策，提高員工對企業(yè)的滿意度。目的就是使高新技術(shù)企業(yè)更好的引進人才，留住人才，合理地用好人才，降低人才流失率。借鑒意義及啟發(fā)：借鑒意義及啟發(fā)：（1）針對高新技術(shù)企業(yè)的特點以及高新技術(shù)企業(yè)人才的特點，設(shè)計一個適合高新技術(shù)企業(yè)人才流失的模型。在此模型上，通過軟件，運用因子分析方法，找出影響高新技術(shù)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。針對關(guān)鍵因素，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于人才流失的對策研究，本文提出了一些減少人才流失的對策。（2）對企業(yè)進行了調(diào)查研究分析，