裝修公司流程制度

1、裝修公司管理制度裝修公司管理制度第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目開(kāi)工前開(kāi)工前期管理辦法期管理辦法1、圖紙會(huì)審：對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究和提出問(wèn)題，圖紙會(huì)審時(shí)根據(jù)合同范圍、工程造價(jià)、施工工期、成本控制、材料檔次、人工費(fèi)比例控制、其他費(fèi)用比例控制進(jìn)

2、行全方面的分析。2、施工現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)提出施工中可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)解決。3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇并簽訂臨時(shí)用工合同。合同約定施工質(zhì)量保證金為5%，并簽訂工程質(zhì)量保證書(shū)。4、籌備施工現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所和確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員。5、項(xiàng)目經(jīng)理制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。6、確定是否具備三通一平條件，開(kāi)工條件是否充分。二、項(xiàng)目施工中管理二、項(xiàng)目施工中管理辦法辦法三、項(xiàng)目后期三、項(xiàng)目后期管理辦法管理辦法1、申報(bào)初驗(yàn)時(shí)必須把完整的竣工資料報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。2

3、、組織設(shè)計(jì)人員畫(huà)竣工圖，且必須在報(bào)初驗(yàn)資料時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。3、申報(bào)竣工報(bào)告，申報(bào)時(shí)間必須與合同約定竣工驗(yàn)收時(shí)間吻合，如逾期竣工的項(xiàng)目，需附有甲方現(xiàn)場(chǎng)簽字的工期延期說(shuō)明書(shū)。4、整理完善的竣工資料全部交由甲方、監(jiān)理簽字。5、初驗(yàn)整改內(nèi)容，需在一個(gè)星期內(nèi)全部完成。6、申請(qǐng)終驗(yàn)。7、填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并通過(guò)多方簽字確認(rèn)驗(yàn)收。8、資料交回公司存檔1份，合同預(yù)算部做結(jié)算1份。9、人工費(fèi)結(jié)算：由施工班組報(bào)工程量和單價(jià)，由監(jiān)審復(fù)核工程量，預(yù)算部審核