裝修公司管理制度

1、裝修公司管理制度第1頁(yè)(共14頁(yè))裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件───────★──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門(mén)職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)

2、構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。即，一室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié)崗職設(shè)定根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè)20個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。二、行政部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購(gòu)一人，庫(kù)管一人共七人。（另下設(shè)四個(gè)工組組長(zhǎng)，即：泥

3、工組組長(zhǎng)、木工組組長(zhǎng)、漆工組組長(zhǎng)、電工組組長(zhǎng)。）一、總經(jīng)理助理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理

4、，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。6、統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平