流程型企業(yè)實施MRPⅡ-ERP前的準備工作——江陰興澄鋼鐵有限公司實施案例研究.pdf

1、摘要Y 3 9 8 1 艿8廠、、( 在特鋼行業(yè)，國內(nèi)尚沒有成功實施M R P H ／E R P 的例子。本文作者服務(wù)的鋼鐵公司正面臨著深刻的變革，產(chǎn)品正從生產(chǎn)普鋼向著優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變。并正漸薪乏i i 。面h ，公司高層領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識到計算機管理的重要性。丫7本文從企業(yè)的實際出發(fā)，提出計算機管理的靈魂在于高水平的管理，提出了E R P 的實質(zhì)是一體化管理思想的體現(xiàn)，提出要實施M R P I I ／E R P ，首先是管理要先行，要在對企業(yè)進

2、行詳細需求調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)流程進行再造( B P R ) 。作者采取理論與實踐相結(jié)合的方法，以興澄公司為背景，詳細研究企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的問題與不足，研究如何應(yīng)用M R P I I 原理實施企業(yè)變革，以及研究實施M R P l l 應(yīng)做的準備工作，最后給出企業(yè)實施M R P 】I 的解決方案和技術(shù)路線，并對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件投資作了估算，并進行效益、風險分析。關(guān)鍵詞：流程型M R P l i f ／E R P ，業(yè)務(wù)流程重組，產(chǎn)銷一體化

3、流程型企業(yè)實施M R P I I ／E R P 前的準備工作引言我們的時代正邁向信息時代，信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略資源，信息技術(shù)將是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的核心技術(shù)。隨著信息化進程的加快，許多企業(yè)的管理人員都認識到信息管理的重要性，認識到利用先進的信息技術(shù)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要手段。目前我國大多數(shù)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平是偏低的，大多數(shù)企業(yè)僅實現(xiàn)部分計算機化，還談不上對管理決策的全面支持

4、運作，采用的信息處理設(shè)備和處理技術(shù)還很不先進，計算機應(yīng)用于企業(yè)管理的比重雖然不低，但應(yīng)用水平并不高。造成這方面的原因是多樣的，筆者認為。主要有以一F ) L 點：對M I S 的認識存在誤區(qū)，重技術(shù)、輕管理：管理水平的落后，限制了信息技術(shù)作用的發(fā)揮；缺乏合理的總體開發(fā)策略。針對以上原因，下面主要就企業(yè)如何實施R I S ，尤其是如何實施M R P I I ，怎樣結(jié)合M R P l l 實施企業(yè)流程重組，并結(jié)合筆者在江陰興澄鋼鐵有限公司的