江蘇清江拖拉機(jī)有限公司ERP的實(shí)施研究.pdf

1、ERP(Enterprise Resources Planning-企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)作為已被國(guó)外許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)所證明的成熟的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)離散型制造企業(yè)的管理需求，無(wú)疑是首要之選。但很多企業(yè)因?yàn)楣芾砘A(chǔ)薄弱，實(shí)施中又沒(méi)有科學(xué)的方法、未做任何管理上的變革，因而未能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，未能從實(shí)施ERP系統(tǒng)中獲取效益。本文通過(guò)對(duì)江蘇清江拖拉機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱清拖)ERP的實(shí)施的研究，主要對(duì)公司的業(yè)務(wù)及信息化現(xiàn)狀、ER

2、P系統(tǒng)需求、業(yè)務(wù)流程再造等進(jìn)行研究，分析其實(shí)施的過(guò)程，總結(jié)其實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)同類中小型機(jī)械制造業(yè)實(shí)施ERP提供合理的借鑒。 本文共分為五部分。第一章引言提出了論文的研究背景，并闡述了論文的研究?jī)?nèi)容和方法；第二章介紹清拖公司的發(fā)展歷程，公司的主要業(yè)務(wù)，分析公司信息化現(xiàn)狀，并分析了公司所屬的機(jī)械制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題；第三章從使用ERP系統(tǒng)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的ERP子系統(tǒng)的需求三個(gè)方