甲方代表的職責和作用

1、甲方代表的職責和作用甲方代表的職責和作用一、甲方代表的準確定位。甲方現場代表，即主要工作在施工現場的基建管理工作人員的簡稱，由建設單位根據工作需要，代表建設單位管理工程建設。建設單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設項目上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：1、做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、

2、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生產環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。協調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造

3、了一個和諧的良好的工作環(huán)境。2、加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯絡包括這樣三個方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決各部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的

4、負責人。要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。3、注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯系三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據。強化合同管理，項目

5、管甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細致的工作作風，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學，嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。現代建筑的科技含量越來越高，功能設

6、施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監(jiān)控等設備。隨著而出現的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節(jié)。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序，以及技術性能，質量

7、要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業(yè)能力，加強自身的技術培訓，專業(yè)學習，隨時了解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業(yè)交叉部分技術難點列為工作重點，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑工程參與人數多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，

8、尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突然事故發(fā)生時能沉著應對。切實提高甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新規(guī)范。國家的有關法規(guī)條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規(guī)定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規(guī)、尊重建設程序，為保證工程質量安全營造一個良好的工作環(huán)境。監(jiān)督現場施工進度監(jiān)督現場施工進度質量等工作質量等工作協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位與建設單位之間的工作。