甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理

1、甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理口馬鳳起(濟(jì)南市72253部隊(duì)營房建設(shè)辦公室，山東濟(jì)南250011)。摘要：結(jié)合本人在施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，對甲方代表在抓好建筑施工的現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮甲方駐工地代表(以下簡稱甲方代表)的作用，進(jìn)行分析探討，以期提供有、益的參考。i融關(guān)鍵詞：建筑施工，現(xiàn)場虧理，。甲歲代衷，k。。。。。，童。。。。。。乩。。。罐建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目的選定承建單位后，為了對工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的檢查、控制，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)T程

2、項(xiàng)目安全順利完成。一般采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表的方法，或選派甲方代表和聘請監(jiān)理人員進(jìn)行多方監(jiān)管的方法。在建設(shè)施工過程中，由于甲方是施工的主體，甲方代表在施工過程中的身份相對鶯要，因?yàn)樗粌H要充分維護(hù)好甲方利益，及時真實(shí)地給甲方反饋施上信息，提出參考意見；同時還要抓好施工現(xiàn)場的組織管理，加強(qiáng)甲方、乙方、監(jiān)理方、業(yè)主等多方面的信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，在保證安令和質(zhì)量的前提下，充分調(diào)動乙方的積極因素，按時完成工程施工任務(wù)。因此，做為甲方代表必須

3、掌握相關(guān)的法律法規(guī)常識，具備相關(guān)的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力。尤其在現(xiàn)階段，隨著法律法規(guī)的逐漸健全、規(guī)范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等，對甲方代表的要求就更高。1甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要樹立吃苦耐勞精神和高度的責(zé)任心現(xiàn)場管理是一種戶外管理，不論春夏秋冬，都要經(jīng)常出入在施工現(xiàn)場一線，撲下身子去了解1=程施T情況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。在施工現(xiàn)場時，做為甲方代表要多問個“為什么”，多發(fā)現(xiàn)問題，找出最佳的解決『uJ題的方案；要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問

4、題，要進(jìn)行深入研究。不能人云亦云，要結(jié)合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)做好核實(shí)工作；要做好理論和實(shí)踐的結(jié)合，不能只做紙上談兵，做些安排性、指導(dǎo)性的工作，不親歷親為地做好具體性的工作，做到初端抓好計劃，中端抓好督導(dǎo)，終端抓好落實(shí)；甲方代表只有在工作中要說劍做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對將要出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，樹立吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，是做好甲方的基本條件。2甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，貯備一定的專業(yè)技能甲方代表要有一定的專qk知識和工作經(jīng)

5、驗(yàn)，這是抓好施J：質(zhì)鼉管理的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為甲方代表迅速提高專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場實(shí)踐的對照學(xué)習(xí)、技術(shù)交底分析和技術(shù)交流的借鑒學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化專業(yè)知識，快速貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項(xiàng)Fj多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，甲方代表不可能對所有項(xiàng)目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內(nèi)容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點(diǎn)部位的施工工藝的處理。如不同

6、材質(zhì)的結(jié)合部位、拐角處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施』=分析，掌握現(xiàn)場管理T作自身的規(guī)律，在施管過程中，要重視施工前技術(shù)交底，多方征集合理化建議，彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不足，同時參照施工單位的施r組織設(shè)計或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。3甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要善于集約信息，搞好協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，水、電、暖、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等功能設(shè)施設(shè)備建設(shè)過程中施：【交叉，單個相互獨(dú)立，整體要統(tǒng)籌考慮

7、，既要考慮要感觀效果，同時還要考慮實(shí)用和技術(shù)規(guī)范要求。甲方代表在現(xiàn)場管理的過程中，首先要學(xué)會集約信息資源，充分發(fā)揮好甲方代表的協(xié)調(diào)功能，通過利用工作聯(lián)系函、通知、會議等多種形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。并定期召開協(xié)商會議，堅(jiān)持原則、公正、公平地及時解決好工程施工過程中j現(xiàn)的問題：其次發(fā)揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特殊身份，充分發(fā)揮其自身的溝通功能，及時向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工程最新信息，I司時把對工程的要求及時進(jìn)行反饋施工單

8、位；f司時還要與勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等多方聯(lián)系，統(tǒng)籌上程項(xiàng)目參與方密切合作，促進(jìn)工程安全順利按節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。4甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要注重跟蹤問效，加強(qiáng)全程施工監(jiān)管在項(xiàng)目施工周期長、工種多、環(huán)節(jié)雜的情況下，甲方代表要注重跟蹤問效，加強(qiáng)全程施T監(jiān)管，杜絕偷工減料、減少施工環(huán)節(jié)和施工工藝、降低施工質(zhì)餐標(biāo)準(zhǔn)等情況。加強(qiáng)施工監(jiān)管要重點(diǎn)抓好四個環(huán)節(jié)：一是把好材料的進(jìn)場關(guān)。材料的選擇進(jìn)場，要認(rèn)真查對出廠合格證與實(shí)際產(chǎn)品是否相符，材料是否與

9、設(shè)計要求相符，并進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行送檢，并做好記錄。二是把好施工技術(shù)變底關(guān)。施L前，對施工方提交的技術(shù)交底情況進(jìn)行審查，對有異意的部分要進(jìn)行多方論證，完善施T方案。三是把好監(jiān)督施工關(guān)。嚴(yán)格按照圖紙和設(shè)計要求施工。特別是隱蔽工程的施工，要認(rèn)真的對照圖紙進(jìn)行驗(yàn)證。四是做好成品的抽查和養(yǎng)護(hù)。對成品部分要認(rèn)真抽查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。同時對成品按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要建立檔案資料，增強(qiáng)資料管理

10、重要性資料管理是施工現(xiàn)場管理的一部分，同時也是工程竣工后，最直接、最有效的回查依據(jù)。建立和完善管理檔案資料，有著深刻的意義。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，甲方代表在建立現(xiàn)場管理檔案時，要做到：一是填寫檔案資料要真實(shí)。對施工管理過程中，出現(xiàn)的『uj題，解決的辦法，整改的意見要真實(shí)，不能有修飾。要充分體現(xiàn)出工稃的真實(shí)性，為T程使用過程提供有效的數(shù)據(jù)。二是填寫檔案要正規(guī)。不能簡單填寫，內(nèi)容要齊全、完整。隨著社會不斷變化發(fā)展，新材料、新技術(shù)在建

11、筑工程上的廣泛應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目更加繁雜多樣，對甲方代表的素質(zhì)要求也越來越高，甲方代表要抓好建筑施工現(xiàn)場管理，必須緊跟時代步伐，不斷更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，才能勝任崗位需要，實(shí)現(xiàn)角色的綜合轉(zhuǎn)換。◆萬方數(shù)據(jù)甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理口馬鳳起(濟(jì)南市72253部隊(duì)營房建設(shè)辦公室，山東濟(jì)南250011)。摘要：結(jié)合本人在施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，對甲方代表在抓好建筑施工的現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮甲方駐工地代表(以下簡稱甲方代

12、表)的作用，進(jìn)行分析探討，以期提供有、益的參考。i融關(guān)鍵詞：建筑施工，現(xiàn)場虧理，。甲歲代衷，k。。。。。，童。。。。。。乩。。。罐建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目的選定承建單位后，為了對工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的檢查、控制，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)T程項(xiàng)目安全順利完成。一般采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表的方法，或選派甲方代表和聘請監(jiān)理人員進(jìn)行多方監(jiān)管的方法。在建設(shè)施工過程中，由于甲方是施工的主體，甲方代表在施工過程中的身份相對鶯要，因?yàn)樗粌H要充分維護(hù)好甲方利益，

13、及時真實(shí)地給甲方反饋施上信息，提出參考意見；同時還要抓好施工現(xiàn)場的組織管理，加強(qiáng)甲方、乙方、監(jiān)理方、業(yè)主等多方面的信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，在保證安令和質(zhì)量的前提下，充分調(diào)動乙方的積極因素，按時完成工程施工任務(wù)。因此，做為甲方代表必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)常識，具備相關(guān)的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力。尤其在現(xiàn)階段，隨著法律法規(guī)的逐漸健全、規(guī)范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等，對甲方代表的要求就更高。1甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要樹立吃苦耐勞精神和高

14、度的責(zé)任心現(xiàn)場管理是一種戶外管理，不論春夏秋冬，都要經(jīng)常出入在施工現(xiàn)場一線，撲下身子去了解1=程施T情況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。在施工現(xiàn)場時，做為甲方代表要多問個“為什么”，多發(fā)現(xiàn)問題，找出最佳的解決『uJ題的方案；要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入研究。不能人云亦云，要結(jié)合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)做好核實(shí)工作；要做好理論和實(shí)踐的結(jié)合，不能只做紙上談兵，做些安排性、指導(dǎo)性的工作，不親歷親為地做好具體性的工作，做到初端抓好計劃，中端抓好督導(dǎo)，終端抓好落實(shí)；甲方

15、代表只有在工作中要說劍做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對將要出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，樹立吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，是做好甲方的基本條件。2甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，貯備一定的專業(yè)技能甲方代表要有一定的專qk知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是抓好施J：質(zhì)鼉管理的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為甲方代表迅速提高專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場實(shí)踐的對照學(xué)習(xí)、技術(shù)交底分析和技術(shù)交流的借鑒學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化專業(yè)知識，快速

16、貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項(xiàng)Fj多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，甲方代表不可能對所有項(xiàng)目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內(nèi)容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點(diǎn)部位的施工工藝的處理。如不同材質(zhì)的結(jié)合部位、拐角處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施』=分析，掌握現(xiàn)場管理T作自身的規(guī)律，在施管過程中，要重視施工前技術(shù)交底，多方征集合理化建議，彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不足，同時參照施工單位的施r組織設(shè)計或施工方

17、案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。3甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要善于集約信息，搞好協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，水、電、暖、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等功能設(shè)施設(shè)備建設(shè)過程中施：【交叉，單個相互獨(dú)立，整體要統(tǒng)籌考慮，既要考慮要感觀效果，同時還要考慮實(shí)用和技術(shù)規(guī)范要求。甲方代表在現(xiàn)場管理的過程中，首先要學(xué)會集約信息資源，充分發(fā)揮好甲方代表的協(xié)調(diào)功能，通過利用工作聯(lián)系函、通知、會議等多種形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。并定期召開協(xié)商會議，堅(jiān)

18、持原則、公正、公平地及時解決好工程施工過程中j現(xiàn)的問題：其次發(fā)揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特殊身份，充分發(fā)揮其自身的溝通功能，及時向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工程最新信息，I司時把對工程的要求及時進(jìn)行反饋施工單位；f司時還要與勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等多方聯(lián)系，統(tǒng)籌上程項(xiàng)目參與方密切合作，促進(jìn)工程安全順利按節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。4甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要注重跟蹤問效，加強(qiáng)全程施工監(jiān)管在項(xiàng)目施工周期長、工種多、環(huán)節(jié)雜的情況

19、下，甲方代表要注重跟蹤問效，加強(qiáng)全程施T監(jiān)管，杜絕偷工減料、減少施工環(huán)節(jié)和施工工藝、降低施工質(zhì)餐標(biāo)準(zhǔn)等情況。加強(qiáng)施工監(jiān)管要重點(diǎn)抓好四個環(huán)節(jié)：一是把好材料的進(jìn)場關(guān)。材料的選擇進(jìn)場，要認(rèn)真查對出廠合格證與實(shí)際產(chǎn)品是否相符，材料是否與設(shè)計要求相符，并進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行送檢，并做好記錄。二是把好施工技術(shù)變底關(guān)。施L前，對施工方提交的技術(shù)交底情況進(jìn)行審查，對有異意的部分要進(jìn)行多方論證，完善施T方案。三是把好監(jiān)督施工關(guān)。嚴(yán)格按照圖紙和設(shè)計要求施工。特

20、別是隱蔽工程的施工，要認(rèn)真的對照圖紙進(jìn)行驗(yàn)證。四是做好成品的抽查和養(yǎng)護(hù)。對成品部分要認(rèn)真抽查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。同時對成品按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要建立檔案資料，增強(qiáng)資料管理重要性資料管理是施工現(xiàn)場管理的一部分，同時也是工程竣工后，最直接、最有效的回查依據(jù)。建立和完善管理檔案資料，有著深刻的意義。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，甲方代表在建立現(xiàn)場管理檔案時，要做到：一是填寫檔案資料要真

21、實(shí)。對施工管理過程中，出現(xiàn)的『uj題，解決的辦法，整改的意見要真實(shí)，不能有修飾。要充分體現(xiàn)出工稃的真實(shí)性，為T程使用過程提供有效的數(shù)據(jù)。二是填寫檔案要正規(guī)。不能簡單填寫，內(nèi)容要齊全、完整。隨著社會不斷變化發(fā)展，新材料、新技術(shù)在建筑工程上的廣泛應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目更加繁雜多樣，對甲方代表的素質(zhì)要求也越來越高，甲方代表要抓好建筑施工現(xiàn)場管理，必須緊跟時代步伐，不斷更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，才能勝任崗位需要，實(shí)現(xiàn)角色的綜合