淺談甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理

1、【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國進入了一個全新的歷史發(fā)展時期，社會面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，在政治、經(jīng)濟、文化、社會等各個方面取得了巨大的成就。其中，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，使得對建筑工程的需求量大大增加，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片生機勃勃的發(fā)展景象。但是由于建筑工程施工是一項比較繁雜的工作，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就可能會對整體工程帶來非常不利的影響，因此必須要做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。本文主要從甲方

2、代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的職責、以及甲方代表進行建筑施工現(xiàn)場管理的措施等兩個方面來進行簡單的分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】甲方代表；現(xiàn)場管理；職責；措施經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量。但是由于過度追求發(fā)展速度和經(jīng)濟效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴格落實，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質(zhì)量不能從根本上得到保障，嚴重威脅人們的生命和財產(chǎn)安全，成為阻礙建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

3、的一個重要因素。在建筑施工現(xiàn)場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，因此他們必須要充分認識到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，認真履行自己的職責。1甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的職責1.做好協(xié)調(diào)工作建筑工程項目一般規(guī)模較大，需要較多的人力、物力、以及財力，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的局面，因此作為主導(dǎo)方的甲方代表，必須要堅持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并

4、定期舉行協(xié)調(diào)會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。2.加強各方之間的聯(lián)絡(luò)在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。做好聯(lián)絡(luò)工作要做到以下幾點：首先是加強建設(shè)單位與施工單位和監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；其次是加強與設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)

5、等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)；此外要加強與上下級之間的聯(lián)絡(luò)，及時把現(xiàn)場施工的具體情況反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣做好各方面的聯(lián)絡(luò)才能保證工程施工的順利進行。3.做好目標控制工作在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現(xiàn)場管理中做好目標控制工作。4.不能越權(quán)越位甲方代表需要嚴格履行合同，明確自己的

6、責任和義務(wù)，不能越權(quán)越位。這是因為在建筑工程中，施工單位、建設(shè)單位、以及監(jiān)理單位三者之間的職責分工不同，有著各自的責任和義務(wù)，如果盲目干預(yù)對方的工作就容易造成管理上的混亂，帶來很多不必要的麻煩，甚至是產(chǎn)生矛盾和沖突，使得建筑施工現(xiàn)場的管理工作不能順利進行，對整體工程產(chǎn)生一定的影響。2甲方代表進行建筑施工現(xiàn)場管理的措施1.建立檔案數(shù)據(jù)庫，加強建筑施工資料管理資料管理作為施工現(xiàn)場管理工作的一個重要組成部分，同時也是建筑工程完工后最為有效直接

7、的回查依據(jù)，因此建立檔案資料數(shù)據(jù)庫具有非常重要的意義。甲方代表建立檔案資料數(shù)據(jù)庫時，要做到以下兩點：首先，檔案資料的填寫要真實準確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。其次，檔案資料的填寫要正規(guī)，要按照一定的格式，同時內(nèi)容必須要完整全面。2.施工安全管理安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)當把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負責，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也

8、要發(fā)揮應(yīng)有的作用。甲方代表應(yīng)當督促乙方認真進行安全施工教育和培訓(xùn)，制定健全的安全法規(guī)，并在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志，強化施工人員的安全意識。同時，還要加強巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。3.施工質(zhì)量管理首先，甲方代表要密切關(guān)注乙方是否按照建筑設(shè)計要求進行施工，如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不相符合的地方要聯(lián)系監(jiān)理單位勒令其進行整改，并由乙方負責所帶來的損失。其次，甲方代表要檢查建筑材料和機械設(shè)備是不是存

9、在以次充好的現(xiàn)象，除了必要的合格證書之外，還要通過實驗來確定其質(zhì)量。此外，甲方代表要注重對建筑中間部位以及隱蔽工程的驗收，驗收合格之后再允許乙方繼續(xù)施工，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須要求乙方重做，并做好記錄，方便下一次的驗收工作。4.施工技術(shù)管理科技是第一生產(chǎn)力，建筑工程是各種技術(shù)的載體，因此為了保障工程質(zhì)量和安全，甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項技術(shù)措施能夠有效落實。首先，甲方代表必須要求各個工序之間做好技術(shù)配合工作，嚴格按照技

10、術(shù)規(guī)范要求進行施工；其次，對于施工過程做好需要調(diào)整的技術(shù)施工方案，要與設(shè)計人員、技術(shù)人員、以及監(jiān)理人員等做好協(xié)商溝通工作；此外，甲方代表要與監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，保證隱蔽工程的質(zhì)量。5.施工進度管理對于施工進度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴格按照工程合同和施工組織設(shè)計來實施，一旦發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的工期內(nèi)無法順利完成，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，詢問是否能夠延長工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下趕工

11、期、搶進度，盡可能地在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于施工進度直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此甲方代表必須要做好施工進度管理。6.施工成本管理由于建筑工程是大型項目，需要消耗巨大的人力、物力和財力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴格核實人員成本、材料成本、機械成本等支出，杜絕施工單位盲目太高施工成本，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數(shù)量，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能地減少人員成